Проектирование системы управления предпринимательской организации

• Номер работы:
  181410
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  26.03.2011 г.
• Объем работы:
  46 стр.
• Содержание:
  Оглавление
  Введение 3
  1. Краткое описание организации 6
  2. Проблемный сценарий 18
  3. Выбор управленческого подразделения 26
  4. Разработка целевой системы управления 28
  5. Разработка функциональной системы управления 32
  6. Организация регламентации проектных решений 38
  7. Расчет экономической эффективности мероприятий по совершенствованию менеджмента. 44
  Выводы 45
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Проектирование системы управления предпринимательской организации
  Основные ситуационные переменные, которые учитываются менеджером при анализе управленческой ситуации можно разделить на внутренние и внешние. Внутренние переменные – это ситуационные факторы внутри организации. Поскольку организации представляют собой созданные людьми системы, то внутренние переменные, в основном, являются результатом управленческих решений. Это, однако, не означает, что все внутренние переменные полностью контролируются руководством. Часто внутренний фактор есть нечто "данное", что руководство должно преодолеть в своей работе. Основные переменные в самой организации, которые требуют внимания руководства – это цели, структура, задачи, технология и люди.
  ООО "ХХХ" - молодая, стремительно развивающаяся компания, специализирующаяся на поставках резинотехнических и асбестотехнический изделий, полимеров промышленного назначения. ООО «ХХХ» предлагает самый богатый выбот РТИ на рынке Москвы и Московской области.
  Реализуемая ООО «ххх» продукция применяется в агропромышленном комплексе, энергетическом и химическом производстве, в машиностроении, нефтегазодобывающими и нефтегазоперерабатывающими предприятиями.
  В целях оперативного обеспечения клиентов резинотехническими изделиями на складе ООО «ххх» всегда в наличии основной ассортимент из 3000 наименований, который постоянно обновляется и расширяется в зависимости от изменений потребностей рынка и покупательского поведения.
  Благодаря высокому профессионализму менеджеров компании можео оперативно получить квалифицированную консультацию по интересующему товару, быстро оформить свой заказ, оплатить любым удобным способом, получите всю необходимую сопутствующую документацию (паспорта и сертификаты качества).
  Внешняя среда слагается из микросреды и макросреды. Микросреда представлена силами, имеющими непосредственное отношение к самой фирме и ее возможностям по обслуживанию клиентуры, т.е. поставщиками, маркетинговыми посредниками, клиентами, конкурентами и контактными аудиториями. Макро¬среда представлена силами более широкого социального плана, которые оказывают влияние на микросреду, такими, как факторы демографического, экономического, природного, технического, политического и культурного характера.