Управление производительностью

• Номер работы:
  181407
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Экономика предприятия
• Год добавления:
  26.03.2011 г.
• Объем работы:
  47 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 3
  1. Анализ эффективности деятельности организационной системы ОАО МНПК «АВИОНИКА» в традиционных экономических показателях 5
  1. Характеристика организационной структуры управления 5
  1.2. Технико-экономический и финансовый анализ 6
  1.3. Анализ окружающей среды 14
  1.4. Определение приоритетов и целей 16
  2. Измерение и оценка производительности методом экспертного моделирования 19
  2.1 Анализ и выбор показателей производительности 19
  2.2. Формализация экспертной информации и её статистический анализ 20
  2.3. Построение экспертной модели методом ранговой корреляции 21
  3. Разработка программы развития производительности на основе построения имитационных моделей 22
  3.1. Разработка программы на базе МЭМ 22
  3.2. Разработка программы на базе МФМИП 23
  Заключение 25
  Список литературы 27
  Приложения…………………………………………………………………………………30
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Управление производительностью
  Приборостроение выступает одной из важных сфер в, определяющей развитие промышленности.
  Продукция производимая в отрасли приборостроения отличается большим разнообразием, значительным многообразием форм и сложностью - от простейших видов товаров до сложнейших моделей оборудования и т. п.
  Актуальность работы заключается в том, что условия перехода к рыночным отношениям, необходимость поддерживать конкурентоспособность, внедрять инновации, разрабатывать бизнес – планы требуют детального анализа эффективности. Данная работа на предприятиях проводится с помощью программы повышения производительности. Единой методики разработки программы повышения производительности в отечественной литературе пока нет.
  Цель - создание логически законченной системы управления производительностью предприятия.
  Миссия ОАО МНПК «АВИОНИКА»: ОАО МНПК «АВИОНИКА» решает задачи клиента путем предоставления комплекса услуг и высококачественной продукции в соответствии с его потребностями, через:
  - последовательное продвижение на рынке авиационной, ракетной и космической продукции, а также расширение рынка автомобильной, электротехнической и другой приборной техники гражданского назначения;
  - обеспечение конкурентоспособной продукции при минимальных затратах;
  - разработку новых видов приборной техники, опережающей требования рынка;
  - внедрение концепции Всеобщего Управления Качеством.
  Располагая большим производственным опытом, квалифицированными специалистами, высокотехнологичным оборудованием, предприятие ставит своей целью стать крупнейшим производителем электроники в России, за счет активного развития перспективной наукоемкой продукции и развития партнерства по производственной кооперации с крупными мировыми компаниями, производящими электронную продукцию.
  На предприятии используется иерархическая структура управления (приложение 5), которая позволяет добиться специализированного разделения труда работников разного уровня и делегирования полномочий. Организационная структура ОАО МНПК «АВИОНИКА» линейно-функциональная.
  Мероприятия, которые должны обеспечить достижение намеченных целей:
  - разработка проекта новой организационной структуры;
  - введение усовершенствованного способа найма кадров;
  - покупка нового оборудования;
  - составление графика обучения сотрудников и сметы затрат на её реализацию;
  - проведение курсов для ряда сотрудников в целях повышения квалификации.
  В зависимости от степени влияния на производительность данные мероприятия имеют следующий ранг: