Управление персоналом

• Номер работы:
  149151
• Раздел:
  Все работы   →   Контрольные работы   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  05.04.2010 г.
• Куда сдавалась:
  ЛГУ им. Пушкина
• Объем работы:
  11 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  1. Реорганизация предприятий, ее стратегии и методы их сравнения 2
  2. Предпринимательская и бюрократическая организационная культура и как связаны методы реорганизации с ее типом. 4
  3. Что такое организационно-кадровый аудит и каковы его цели 7
  Список литературы 11
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Управление персоналом
  1. Реорганизация предприятий, ее стратегии и методы их сравнения
  
  Практически любое предприятие (компания, организация) под воздействием изменения со стороны внешнего хозяйственного окружения сталкивается с необходимостью изменения своих структуры и функций. Такое изменение называют реорганизацией. От того, насколько умело компания проведет этот процесс, зависит ее коммерческий успех. Таким образом, реорганизация является эффективным рыночным инструментом повышения конкурентоспособности предприятий (компаний, организаций).
  «Реорганизация» или «преобразование» часто являются синонимами и, как правило, обозначают изменения вообще.
  Существует большое количество мнений различных авторов, что же такое «реорганизация» и для чего она нужна.
  А.П. Балашов считает, что реорганизация – это необходимость предприятия в изменении своих структуры и функций.
  По мнению В.В. Бочарова - суть реорганизации заключается в том, чтобы правильно выделить и развить конкурентное преимущество компании, то есть ее способность производить продукт или услугу лучше других и удерживать свою рыночную позицию.
  3. Что такое организационно-кадровый аудит и каковы его цели
  В зависимости от конкретной ситуации организационно-кадровый аудит может проводиться как в ходе управленческого аудита (локальный аудит кадров), так и являться самостоятельной задачей, направленной на оценку системы управления персоналом и кадрового потенциала предприятия. Соответственно, программа организационно-кадрового аудита реализуется в двух вариантах: минимальном – достаточном для характеристики кадрового состава, и максимальном – необходимом для разработки рекомендаций по оптимизации системы управления человеческими ресурсами.