Служба логистики на предприятии, место в организационной структуре управления. Основные функции, взаимосвясь с другими службами

• Номер работы:
  138947
• Раздел:
  Все работы   →   Контрольные работы   →   Логистика (logistics)
• Год добавления:
  20.12.2009 г.
• Объем работы:
  21 стр.
• Содержание:
  Содержание:
  
  Введение 2
  1. Задачи логистики в условиях рыночной экономики 3
  2. Роль логистики на современном предприятии 6
  3. Служба логистики на предприятии: место в организационной структуре управления, основные функции, взаимосвязь с другими службами. 14
  Заключение 20
  Список использованной литературы: 21
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Служба логистики на предприятии, место в организационной структуре управления.
  Основные функции, взаимосвясь с другими службами
  Введение
  Деятельность предприятия на рынке обуславливается его основной целью - миссией, определяющей его деловую активность, поведение на рынке и ведущей к его финансовому благополучию и стабильности. Жесткая конкуренция на рынке, появление новых, более дешевых и достаточно эффективных разработок, заставляют пересмотреть существующие принципы функционирования предприятия. Многие устоявшиеся понятия и принципы работы, которые были вполне приемлемыми и устраивали руководство компании, начинают заметно тормозить динамику развития бизнеса и требуют детального анализа и пересмотра с целью их совершенствования.
  3. Служба логистики на предприятии: место в организационной структуре управления, основные функции, взаимосвязь с другими службами.
  Каждое структурное подразделение компании выполняет конкретную, свойственную только ему функцию, за результаты выполнения которой руководитель подразделения ответственен перед руководством компании. По ряду причин руководители функциональных подразделений ставят свои локальные цели выше корпоративных. Если к тому же интересы подразделений пересекаются, то это делает их соперниками. Соперничество может привести к возникновению конфликтных ситуаций в вопросах делегирования ответственности и полномочий. Этому также способствует отсутствие системы четко определенных должностных обязанностей специалистов. В результате чего, специалисты функциональных подразделений могут не иметь общего представления о том, какие функции в логистическом процессе на них возложены.