Содержание:
Содержание:
Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты управления персоналом и экономической мотивации труда 6
1.1 Управление персоналом: цели, задачи, принципы, структура 6
1.2 Основные модели управления персоналом 12
1.3 Сущность и содержание системы экономической мотивации персонала 25
Глава 2. Исследование модели управления персоналом и экономической мотивации труда в ООО «Золингер» 29
2.1 Общая характеристика ООО «Золингер» 29
2.2 Анализ действующей модели управления персоналом и трудовой мотивации в ООО «Золингер» 38
Глава 3.Совершенствование экономической мотивации труда персонала ООО «Золингер» 53
3.1 Разработка проекта по совершенствованию экономической мотивации персонала ООО «Золингер» 53
3.2 Оценка эффективности проекта 64
Заключение 70
Список литературы: 74
Приложения 76
Список литературы:
1. Конституция РФ. - СПС ГАРАНТ, 2009.
2. Трудовой Кодекс РФ. – СПС ГАРАНТ, 2009.
3. Бакирова Г.Х. Психология развития и мотивации персонала. – М.: Юнити, 2009.
4. Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: Проспект, 2009.
5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник - 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Магистр, 2009.
6. Гончаренко А. Грейдуированная шкала. //Бизнес. №49 (672). 5 декабря 2008 г. – с. 55-56.
7. Горбунова М.Ю. Кадровый менеджмент и психология управления: краткий курс лекций. – М.: Владос-Пресс, 2008.
8. Зуб А.Т., Зайцева Т.В. Управление персоналом. – М.: Инфра-М, 2009.
9. Иванникова Н.Н. Основы менеджмента. – М.: Экзамен, 2008.
10. Кацаурова С., Перова В. Борьба за кадры. //Мотивация и оплата труда, 2008, № 3.
11. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2009.
12. Кибанов А.Я., Митрофанова Е.А., Ловчева М.В., Баткаева И.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник. – М.: Инфра-М, 2009.
13. Кондратьев О. В. Мотивация персонала. Нет мотива - нет работы. – М., 2005.
14. Логинов А., Шухман П. Современные методы управления компанией: организационное развитие и управление персоналом. //Управление развитием персонала, 2008, № 2.
15. Макарова И.К. Управление человеческими ресурсами: пять уроков эффективного HR-менеджмента. – М.: Дело, 2008.
16. Максвелл Дж. Мотивация решает все. – М.: Попурри, 2009.
17. Мартынов К. Стоит ли грейдинг выделки? //Кадровый менеджмент, 2008, № 4.
18. Маслоу А. Мотивация и личность: пер. с англ. – СПб.: Питер, 2009.
19. Мескон М. Альберт М, Хедоури Ф. Основы менеджмента. /Пер. с англ. - М.: Вильямс, 2008.
20. Орлова О.С. Управление персоналом современной организации. – М.: Экзамен, 2009.
21. Осин Д., Неизвестный С. Построение системы управления персоналом на основе стратегических планов компании. //Управление развитием персонала, 2008, № 4.
22. Под ред. Базарова Т.Ю, Еремина Б.Л. Управление персоналом. Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Юнити, 2009.
23. Скворцова Н. Персонал. Мотивируем или демотивируем? //Управление человеческим потенциалом, 2008, № 4.
24. Соломанидина Т.О. Мотивация трудовой деятельности персонала. 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Юнити, 2009.
25. Строителева Т.Г. Новые подходы к разработке кадровой политики предприятий, определяющиеся условиями экономического роста. //Управление персоналом, 2008, № 9.
26. Сурков С., Бойко Ю., Лукашев А. Особенности мотивации персонала в период проведения изменений. //Мотивация и оплата труда, 2008, № 4.
27. Тебекин А.В. Управление персоналом. Учебник для ВУЗов. – М.: КноРус, 2009.
28. Тикунова Т. Особенности построения системы мотивации. //Менеджмент сегодня, 2008, № 5.
29. Третьякова Е.П. Теория организации. – М.: КноРус, 2009.
30. Чемеков В.П. Грейдинг: – М.: Вершина, 2008.
Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Модели управления персоналом и экономической мотивацией труда
Введение
Современная организация — это социальное образование, обеспечивающее удовлетворение и формирование индивидуальных потребностей человека. Трудовая мотивация персонала в любом обществе и экономической системе носит сущностный характер и в значительной степени предопределяет экономику в обществе и уровень его благосостояния.
Основной персонал компании был и остается главным деньгозарабатывающим звеном, находящемся на переднем крае бизнес - процесса. При этом практика последних лет ясно показала бесперспективность попыток экономии на основном персонале. Низкий уровень базовой заработной платы (ниже рыночного), неразвитость социального пакета, примитивная система премирования (процент от выручки), отсутствие инвестиций на обучение и развитие, создают предпосылки неконкурентного компенсационного пакета. Такой компенсационный пакет не удержит успешных продавцов, и тем более не позволит привлечь с рынка энергичных и активных людей, обладающих природными качествами необходимыми продавцу. Вместе с тем была и остается необходимость поиска наиболее эффективной структуры инвестиций в персонал.
За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и других сферах деятельности с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, на¬ша отечественная наука управления развивалась само¬стоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления. В течение многих десятиле¬тий в нашей стране господствовала административно-командная система управления, направлявшая в основ¬ном свои усилия на критику зарубежного опыта управ¬ления. Однако, опыт