Содержание:
Содержание
Введение 3
1 Теоретические основы структуризации проекта 5
1.1 Сущность структуризации проекта 5
1.2 Принципы структуризации проекта 14
1.3 Методы структуризации проекта 24
1.3.1 Дерево целей 24
1.3.2 Сетевой график 27
1.3.3 График Ганта 32
2 Управление проектом 35
2.1 Проект по построению надежной системы защиты информации ООО «Диметра» 35
2.2 Управление проектом по построению системы защиты информации на предприятии 43
Список литературы 60
Список литературы
1. Арчибальд Р. Управление высокотехнологичными проектами и программами: Пер. с англ. – М.:ДМК Пресс, 2002
2. Воропаев В.И. Управление проектами в России. – М.: "Аланс", 2005.
3. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование-планирование. Теория проектирования экспериментов.- г.Железнодорожный, Моск. обл.: ТОО НПЦ “Крылья”,2003.-400с.
4. Коротков Э.М. Исследование систем управления. - М.: «ДеКА», 2000.
5. Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления. Учебник для вузов по специальности "Менеджмент". - 2-е изд., изм. и доп. - М.: Издательство НОРМА (Издательская группа НОРМА-ИНФРА М), 2004.
6. Коноков Д.Г., Рожков М.А. Организационная структура предприятий. М.: ИСАРП. 2006.
7. Лафта Дж.К. Теория организации. Уч.пос. М.: Инфра-М. 2006.
8. Маренков Н.Л., Косаренко Н.Н. Управление персоналом организаций. М.: Академический проект, 2006.
9. Майкл Мескон, Майкл Альберт, Франклин Хедоури. Основы менеджмента: пер. С англ.-М.: Дело, 2004.
10. Мильнер Б.З. Теория организации: учеб. для вузов.- 4-е изд., перераб. и доп. - М. : ИНФРА-М, 2005.
11. . Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами./И.И. Мазур, В.Д. Шапиро и др. Справочное пособие/Под редакцией И.И. Мазура и В.Д. Шапиро. – М.: Высшая школа, 2001.
12. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учеб. Пособие для вузов/ Под общ. Ред. И.И. Мазура. – М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2001. – 574 с. – (Современное бизнес-образование)
13. Мельсон Р., Уинтер С. Эволюционная теория экономических изменений. – М.: Финстатинформ, 2000
14. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации. – СПб.: Питер, 2002.
15. PROJECT MANAGEMENT/ Управление проектами: Толковый англо-русский словарь-справочник./ Под ред. проф. В.Д. Шапиро. – М.: Издательство "Высшая Школа", 2000.
16. Разработка СУП ОИИУС. – М.: СОВНЕТ, 2007.
17. Ципес Г. Система управления проектами: интеграционный подход. – Журнал "Директор ИС", №12, 2006.
18. Project Management Body of Knowledge (PMBoK), Project Management Institute, Drexel Hill, Pennsylvania, 1997.
19. Сэмюэл А. Мэлоун. Навыки мышления для менеджера. Серия 1000 секретов успеха. Ростов н/Д: «Феникс», 2000. – 320 с.
20. Титова Н.Л. Разработка управленческих решений. М.- 2004 г
21. Хохлова Т.П. Эволюция методологии организационного проектирования: динамическое горизонтальное структурирование// Менеджмент в России и за рубежом. – 2006. - № 4.
22. Управление современной компанией/ Под ред. Б. Мильнера и Ф. Лиса. – М: ИНФРА-М, 2001
23. Управление проектами/ Ханс-Д. Литке и Илонка Кунов; [пер. с нем. М.Э. Реш] – М.: Издательство Омега-Л, 2006. – 144 с.: ил. (TASCHEN GUIDE.)– Доп. тит. л. нем.
24. Уравление организацией/ Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – М.: ИНФРА-М, 2005
25. Управление проектами. MS Project. Учебное пособие по специальности «Менеджмент организации»/ М.Ф. Меняев. – М.: Омега-Л, 2005. – 276 с.: ил.
26. Уткин Э.А. Управление фирмой.-М.: “Акалис”, 2004.-516с
Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Принципы и методы структуризации проекта
Введение
Целью данной работы является рассмотрение принципов и методов структуризации проекта.
В настоящее время в мире происходят постоянные изменения стратегий и методов, и проблематика данного исследования по-прежнему несет актуальный характер.
В настоящее время в деятельности российских предприятий все больше возрастает роль проектного управления, как неотъемлемой составляющей их деятельности. К числу таких компаний можно отнести научно-исследовательские и проектные институты, строительные и девелоперские организации, консалтинговые и многие другие компании. Как правило, реализуемые проекты носят инвестиционный и инновационный характер, не затрагивая основную деятельность предприятия. Однако для некоторых видов бизнеса проектная система управления может стать основным принципом организации деятельности предприятия. Это обусловлено тем, что традиционные управленческие структуры, применяющиеся на предприятиях в течение нескольких десятков лет без существенных изменений, в настоящее время не в состоянии обеспечить эффективную работу и только усугубляют ситуацию, подталкивая предприятие к кризису, и поэтому все чаще любые изменения внутренней среды предприятия, возникающие при оптимизации бизнес-процессов, реструктуризации, автоматизации и пр. осуществляются в виде проектов и для своей успешной реализации требуют применения системных подходов и методов управления проектами.
По своей природе многие бизнесы являются проектно-ориентированными и для них проектные технологии составляют основу успеха их текущей деятельности.
Практика внедрения систем стратегического управления показала, что большинство стратегических целей, которые для себя устанавливает