Модель ситуационного лидерства Херсея и Бланшарда

• Номер работы:
  111388
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  27.02.2009 г.
• Куда сдавалась:
  Московский Государственный Университет
• Объем работы:
  29 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. МОДЕЛЬ СИТУАЦИОННОГО ЛИДЕРСТВА ХЕРСЕЯ И БЛАНШАРДА 5
  1.1 Описание модели Херсея и Бланшарда 5
  1.2 Стили лидерства в модели Херсея и Бланшарда 10
  2. СРАВНЕНИЕ МОДЕЛИ ХЕРСЕЯ И БЛАНШАРДА С ДРУГИМИ МОДЕЛЯМИ СИТУАЦИОННОГО ЛИДЕРСТВА 22
  2.1 Ситуационная модель Фидлера 24
  2.2 Модель зрелости исполнителей Херсея и Бланшарда 25
  2.3 Модель «путь—цель» Торенса, Митчелла и Хауса 25
  2.4 Модель принятия решений Врума—Йеттона—Яго 26
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 30
  Список использованной литературы
  
  1. Бодди Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента. СПб.: Питер, 1999
  2. Большаков А. С. Менеджмент/ Учебное пособие. СПб.: «Издательство "Питер"», 2000. -160 с
  3. Герчикова И. Н. Менеджмент / Учебник М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 1997
  4. Инновационный менеджмент / Справочное пособие / Под ред. П. Н. Завлина, А. К. Казанцева, Л. Э. Миндели. М.: Центр исследований и статистики науки, 1998
  5. История менеджмента / Уч. пособие / Под ред. Д. В. Валового М.: ИНФА, 1997
  6. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента. — Минск: ЭКОНОМ-ПРЕСС. 1998
  7. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. — СПб.: Питер, 1998
  8. Кузнецов Ю. В.Основы менеджмента -СПб.: ОЛБИС, 1998
  9. Лебедев О. Т., Каньковская А. Р. Основы менеджмента / Учеб¬ное пособие. — СПб.: ИД «МиМ», 1997
  10. Мескон. М. и др. Основы менеджмента — М.: Дело, 1997
  11. Основы управления персоналом: Учебник для вузов / Под ре¬дакцией Б. М. Генкина — М.: Высшая школа, 1996
  12. Прыткин Б. В., Прыткина Л. В., Эриашвили Н. Д., Усман 3. А. Общий курс менеджмента / Учебник. — М.: ЮНИТИ, 1998
  13. Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент / Учебник для вузов. —М.: «Интел-Синтез», 1998
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Модель ситуационного лидерства Херсея и Бланшарда
  
  Введение
  
  
  Рыночная среда последнего десятилетия оказывает все более усиливающееся давление на организации, прежде всего, за счет своей динамичности. Это ее свойство нашло отражение в новых понятиях. Теперь все чаще рыночную среду называют высокоскоростной (high-velocity) (Eisenhardt, 1989) и гиперконкурентной (hypercompetitive) (D’Aveni, 1994). Так, среди менеджеров получила распространение шутка, что «единственным свойством бизнеса, оставшимся стабильным, стала изменчивость».
  Чтобы выжить, фирмы вносят изменения в принципы своей организации и функционирования. Организационные структуры становятся более динамичными, теряют стабильные свойства, к которым все привыкли за последнее столетие. Люди должны быть готовы к тому, что вслед за достижением результата структура будет расформирована. Однако, новая задача приведет к созданию новой временной организационной структуры. Во многих фирмах данный принцип постоянной реорганизации уже положен в основание функционирования. Он нашел свою концептуализацию в рамках проектного менеджмента и привел к признанию «проектной команды» в качестве центральной ячейки современной организации.
  Несмотря на свою концептуализацию многим менеджерам пока не ясно, чем команда отличается от обычного подразделения и в чем управление командой и лидерство в ней отличается от традиционного менеджмента и лидерства (Моргунов, 2001). В данной статье мы постараемся доопределить указанные понятия.
  Имеются два основных подхода к созданию команд, в первом из которых большее внимание уделяется укреплению и развитию команд, сложившихся естественных образом (его связывают с понятием командообразование “team building and development”).