Управление персоналом коммерческого банка

• Номер работы:
  107969
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  15.01.2009 г.
• Куда сдавалась:
  Международный институт экономики и права
• Объем работы:
  29 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 3
  1. Система управления персоналом в современном банке 5
  1.1. Становление и развитие персонального менеджмента в зарубежных банковских учреждениях
  5
  1.2. Российская специфика управления персоналом банка 11
  2. Организация системы управления в коммерческом банке 14
  2.1. Служба персонала в организационной структуре управления банком 14
  2.2. Основные требования к организации службы персонала 17
  3. Возможные направления дальнейшего развития системы управления 21
  Заключение 27
  Список используемой литературы 29
  Список используемой литературы
  
  1. Алавердов А.Р. Организация управления персоналом современного российского банка. 2-е издание, переработанное и дополненное. М.: Издательская группа "БДЦ-пресс", 2003.
  2. Беккер Л. Кадровая политика в российских банках нуждается в новых подходах (интервью с А. Гушанской, руководителем департамента "Банки и инвестиции" кадрового агентства APRIORI) // БДМ. Банки и деловой мир. 2008. № 2.
  3. Глущенко О. Современные технологии на службе банка // Банковское дело в Москве. 2005. № 11.
  4. Голубович А.Д., Ситнин А.В. и др. Управление банком: организационные структуры, персонал и внутренние коммуникации. М., 1995.
  5. Кибанов А. Методы построения системы управления персоналом // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2007. № 6.
  6. Лобанова Т.Н. Банки: организация и персонал. Учебно-практическое пособие. М.: "БДЦ-пресс", 2004.
  7. Макарова И.К. Управление персоналом: Схемы и комментарии. М.: Юриспруденция, 2002.
  8. Масленченков Ю.С., Дубанков А.П. Экономика банка. Разработка по управлению финансовой деятельностью банка. 2-е издание М.: "БДЦ-пресс", 2003.
  9. Сагитдинов М.Ш. Кадровая политика: время диктует новые подходы // Деньги и кредит. 2000. № 1.
  10. Смирнова Н. Кадровая политика банка // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2007. № 3.
  11. Технологии управления персоналом в России. Опыт профессионалов. М.: HRC. Кадровый клуб; Книжный мир, 2001.
  12. Управление персоналом в России: на пути к достижению стратегических целей компании // Управление персоналом. 2008. № 14.
  13. Якобсон И. Комплексная автоматизация управления банком // Бухгалтерия и банки. 2005. № 11.
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Управление персоналом коммерческого банка
  Введение
  
  В формирующейся рыночной экономике банки играют значительную роль. Банковские учреждения активно участвуют в регулировании финансовых потоков, вступают в новые отношения с клиентами - физическими и юридическими лицами. От банков зависит многое, их правильная организация и целеустремленная деятельность требуют больших знаний и усилий.
  Стратегия банковского учреждения определяет его задачи и функции, от этого зависит выбор структуры. Устойчивая система управления достигается тогда, когда четко определены задачи банковских подразделений, их связи между собой, режимы работы с информацией и порядок деятельности. Каждый банкир знает, как это важно.
  Но банк - не инерционный институт, он должен быть мобильным и быстро приспосабливаться к изменениям экономической и социальной среды.
  Стоит отметить, что именно персонал становится долгосрочным фактором конкурентоспособности и выживания современных коммерческих банков. При этом в российской банковской системе персонал пока еще не осознается как важнейший ресурс. Банк как работодатель заинтересован в сокращении общих издержек производства. К сожалению, как показывает практика, это происходит в основном за счет установления низких цен на используемые человеческие ресурсы. Для современной ситуации характерно то, что коренные изменения в деятельности внутрибанковских кадровых служб еще не произошли. В результате чего, проблемы управления персоналом в целом для российских банков остаются чрезвычайно актуальными. Они существенно осложняют и замедляют процесс реформирования собственно самих банков и всей финансово-банковской системы страны. Результаты изучения сложившейся практики управления в финансово-банковском секторе показывают, что большинство коммерческих банков уделяют основное внимание преимущественно финансовому менеджменту. Банковский персонал как объект управления остается на втором плане.