Сколько стоит управляющий строительным бизнесом?

• Номер работы:
  107359
• Раздел:
  Все работы   →   Рефераты и реферативные задания   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  12.01.2009 г.
• Куда сдавалась:
  Московский Государственный Строительный Университет
• Объем работы:
  19 стр.
• Содержание:
  Оглавление
  
  Введение 3
  1. Теоретические основы управления бизнесом 5
  2. Управляющий строительным бизнесом 14
  2.1. Необходимость проектного управляющего 14
  2.2. Доход проектного управляющего 17
  Заключение 19
  Список используемой литературы 20
  
  
  Список используемой литературы
  1. Блинов А.О., Василевская О.В. Искусство управления персоналом: учебное пособие для экономических колледжей и вузов. – М.: ГЕЛАН, 2001
  2. Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика. СПб.: Приор, 2002
  3. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. М.: Институт международного права и экономики. Изд-во «Триада лтд», 1996
  4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Человек, стратегия, организация, процесс. – М.: Высшая школа , 2001.
  5. Дизель П.М.., Мак-Кинли Р.У. Поведение человека в организации / Пер.с англ. – М.: Фонд “За экономическую грамотность”, 2002.
  6. Зигерд В., Лонг Л. Руководить без конфликтов / Пер. с англ. – М.: Экономика , 2003.
  7. Мазур И.И. Шапиро В.Д. Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учебное пособие для вузов (под ред. Мазура И.И.) Изд. 2-е/ 3-е/ 4-е. М.: Омега-Л, 2006
  8. Материалы сайта «Управление проектами: теория и практика современного менеджмента».
  9. Материалы сайта Российской Ассоциации Управления Проектами «СОВНЕТ».
  
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Сколько стоит управляющий строительным бизнесом?
  Введение
  Возможность работы в бизнесе дает каждому человеку огромную личную поддержку и перспективы роста. Но надо понимать, что бизнес - это не просто фирма, которой можно управлять. Бизнес - это целостная система, состоящая из людей, оборудования, партнеров, рынка, заинтересованных в достижении определенного результата. Управляющий ни в коей мере не подавляет сущность работы отдельного элемента бизнеса. Наоборот, каждый занимает в бизнесе место, соответствующее его возможностям и предназначению, хороший управляющий лишь регулирует и направляет потоки ресурсов и информации в те секторы, которым это необходимо.
  Последние исследования бизнес психологов говорят о том, что важны не только качества человека и обстоятельства (место и должность работы), но еще и цели, которые ставит человек, претендуя на роль управляющего. Управление бизнесом – это способность вести за собой людей в достижение определенной цели. И если задача менеджера в умении выполнить задачу посредством других людей, то хороший управленец умеет сделать так, чтобы люди захотели выполнить эту задачу.
  Именно поэтому на первое место выходит управляющий с его набором характеристик, способностей и умения. В зависимости от того, как этот человек управляет своим бизнесом, вверенной ему командой, бизнес будет процветать, или справляться с постоянными недочетами, опозданиями и сдачами не в срок. Это и определяет актуальность выбранной темы исследования.
  Цель контрольной работы – рассмотрение и анализ роли управляющего бизнесом в системе управления организацией.
  Чтобы достичь поставленной цели, необходимо решить следующие задачи:
  • Рассмотреть теоретические основы принципов формирования и развития бизнеса под руководством управляющего, отметить при этом особую роль руководителя, его обязанности и необходимые качества;