Управление персоналом на предприятиях нефтяной и газовой отрасли

• Номер работы:
  105010
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  11.12.2008 г.
• Куда сдавалась:
  РГУ Нефти и газа
• Объем работы:
  93 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические основы управления персоналом организации 6
  1.1. Формирование системы управления персоналом на предприятии 6
  1.2. Теории мотивации и стимулирования трудовой деятельности 13
  1.3. Методологические основы мотивации и стимулирования трудовой деятельности 18
  1.4. Методология управления мотивацией и стимулированием трудовой деятельности персонала организации 29
  Глава 2. Система управления персоналом ОАО «Газпром» 39
  2.1. Общая характеристика предприятия 39
  2.2. Экономические показатели деятельности ОАО «Газпром» 43
  2.3. Система управления персоналом и кадровая политика ОАО «Газпром» 48
  Глава 3. Совершенствование системы управления персоналом 58
  3.1. Разработка системы управления деловой карьерой как фактор стимулирования персонала 58
  3.2. Применение новых форм оплаты труда 68
  3.3. Внедрение системы мотивации на предприятии 75
  Заключение 84
  Список литературы 87
  Приложение 90
  
  Список литературы
  1. Архипова Н.И., Артемов О.Ю., Ермакова И.Н. Овчинникова Н.В. Кадровый менеджмент. - М.: ПРИОР, 2001
  2. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. Учебник - М.: ЮНИТИ, 2000
  3. Блинов А.О., Василевская О.В. Искусство управления. Учебное пособие. - М.: Гелан, 2001
  4. В.Волина. Методы адаптации персонала // Управление персоналом, 2005, №13.
  5. Веснин В.Р. Основы менеджмента. Курс лекций для студентов высших учебных заведений. М. 2002
  6. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала, М., 2003
  7. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент, М.: Гардарика, 2004
  8. Грачев М.В. Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации. М.: Дело, 2003
  9. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н. - Новгород: НИМБ 2001
  10. И.Ю. Плешин. Управление персоналом. Спб, 2004
  11. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. - СПб.: Питер, 2003
  12. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления. М.:ГАУ, 2005
  13. Козлов П.И. Управление, М., 2005
  14. Коренченко Р.А. Теория организации: Учебное пособие. ПГУ, П. 2005
  15. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. / Общ. ред. и вступ. ст. Е.М. Пеньковой. - М.: Прогресс, 2003
  16. Коханов Е. Ф. Отбор персонала и введение в должность. М., 2005
  17. Кочеткова А. Психологические основы современного управления персоналом. - М.: 1999
  18. Льюис Ричард Д. Деловые культуры в международном бизнесе. М.: Дело, 2004
  19. М.М. Максимцов Менеджмент А. Менеджмент: Человек, стратегия, организация, процесс. М.,: Высшая школа, 2004
  20. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учеб. пособие. - М.: Инфра-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2000
  21. Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З.П., М. 2004
  22. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. / Пер. с англ. М., Дело, 2005
  23. Моргунов Е. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. - М.: Интел - Синтез, 2000
  24. Одегов Ю.Г. Управление персоналом: Оценка эффективности: Учеб. пособие /. - М.: Экзамен, 2004
  25. Персикова Т.Н. Межкультурная коммуникация и корпоративная культура. М.: Логос, 2002
  26. Просвирнин Ю.А. Стратегический менеджмент, пособие, М., 2002
  27. Радугин А.А. Основы менеджмента, Москва, Центр, 2005
  28. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. - Ростов н/Д.: Феникс, 2000
  29. Словарь социально-гуманитарных терминов. Под ред. А. Л. Айзенштадта. Минск: Тесей, 2004
  30. Современная экономика труда, Р.Дж. Эренберг, Роберт С. Смит. М.: Издательство московского университета, 2003
  31. Сотникова С.И. Управление карьерой. - М.: Инфра-М., 2001
  32. Социология: Энциклопедия / Сост. А.А. Грицанов и др. Минск.: Книжный Дом, 2003
  33. Технологии управления персоналом в России. Опыт профессионалов. Коллектив авторов. М. 2001
  34. Управление организацией. Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина, Кибанова. М., 2005
  35. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. - Изд. 2-е, доп. и перераб. - М.: Инфра-М, 2003
  36. Управление персоналом предприятия: Учеб. пособие / Под ред.: А. А. Крылова и Ю. В. Прушинского. - М.: ЮНИТИ; Единство, 2002
  37. Управление персоналом. Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина, М., 2006
  38. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: Учеб. пособие. - М.: ЮНИТИ, 2001
  39. Шульц Д. Психология и работа. СПб.: Питер, 2003
  40. Экономика предприятия. Ф.К. Беа, Э. Дитх. М.: Инфра-М, 2001
  41. Яценко Н.Е. Толковый словарь обществоведческих терминов. СПб.: Лань, 2005
  
  
  
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Управление персоналом на предприятиях нефтяной и газовой отрасли
  Введение
  Управление персоналом предприятий становится стратегической задачей любого хозяйствующего субъекта, и состоит в подборе и сохранении требуемого организации персонала, его профессиональном обучении и развитии, оценки деятельности каждого работника с точки зрения реализации целей организации.
  Большое значение для организации управления, анализа и моделирования производственных систем приобретает фактор включения субъекта управления в систему, в связи с необходимостью определения конкретных целей данной производственной системы и приоритетов в организации управления.
  Одним из основных препятствий на пути создания проектов комплексной СУП является недостаточно полное использование системного подхода к структуре системы управления персоналом предприятия вообще и процессу ее проектирования в частности.
  Различные ученые исследуют в основном организационные и управленческие вопросы построения системы управления персоналом, в то время как ее социально-психологическая, информационная и нормативно-правовая основы остаются без должного внимания.
  Актуальность темы исследования обусловлена недостаточным количеством методик расчета и оценки социальной и экономической эффективности проектов создания целостной системы управления персоналом в организации, а также практических и методических рекомендаций по созданию оптимальных трудовых коллективов, обеспечивающих достижение стратегических и тактических целей развития предприятия.
  Вместе с тем, многочисленные исследования убедительно показывают, что структура мотивации труда российских работников претерпела изменения в сторону усиления роли материальных стимулов, что