Основной бюджет торговой организации на примере компании ООО "Икс-Игрек Груп"

• Номер работы:
  412280
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Бухгалтерский учет и отчетность
• Год подготовки:
  26.05.2016
• Объем работы:
  46 стр.
• Содержание:
  Введение
  1. Виды планирования
  2. Понятие основного бюджета торговой организации
  3. Содержание и порядок составления основного бюджета
  4. Методика разработки основного бюджета торговой организации – практическая часть
  Заключение
  Список использованных источников информации
  Приложения
  
• Выдержка из работы:
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность темы. Вопросы организации бизнеса и управления хозяйственной деятельностью имеют множество подходов. Выбор каждого из них зависит в первую очередь от целей деятельности, позиционирования организации на рынке, сферы деятельности, уровня конкуренции.
  Совершенная структура управления является одним из ключевых факторов успеха, так как позволяет организации выйти на максимально эффективный уровень взаимодействия с внешней средой, оптимально использовать все виды ресурсов с целью получения наилучшего результата.
  В результате организация достигает наилучшего соотношения цены и качества за счет повышения производительности труда, оптимального использования материальных ресурсов, наилучшего выбора стратегии продвижения.
  Рациональная организация системы планирования обеспечивает максимальную эффективность деятельности в целом за счет нормирования оборотных средств, сокращения запасов и затрат, и как следствие повышение производительности труда.
  .............
  1. ВИДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ
  
  Авторы разных источников литературы [20,27,31] пишут, что управление бюджетным процессом в любой организации - достаточно сложная задача, и выбор систем управления бюджетным процессом во многом находится в зависимости от структуры управления, которая имеет свои особенности, исходя из типа производства, дифференциации деятельности организации и степени её интеграции.
  Для управления бюджетным процессом необходимо использовать такую организационную структуру, которая бы позволяла обеспечивать контроль бюджетного процесса и разработку необходимых бюджетных показателей [30].
  В зависимости от условий деятельности организации возможны несколько вариантов схем управления бюджетным процессом [30], которые зависят от используемой в данной организации организационной структуры (рисунок 1.2).
  ..............