Препятствия изменениям

• Номер работы:
  407394
• Раздел:
  Все работы   →   Рефераты и реферативные задания   →   Управление персоналом
• Год подготовки:
  30.04.2016
• Объем работы:
  21 стр.
• Содержание:
  
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  
  
  СОДЕРЖАНИЕ 2
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ВНЕДРЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЙ В КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 4
  1.1 Основные понятия 4
  1.2 Методы и модели управления изменениями 8
  2. ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ В КОМПАНИИ 13
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 18
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 20
  
• Выдержка из работы:
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность исследования. В современных условиях организационные изменения являются необходимым условием успешной адаптации предприятий к быстро меняющейся среде. В то же время, согласно экспертным оценкам, около 70% всех проводимых организационных изменений терпят неудачу. В понимании природы сопротивления организационным изменениям мы исходим из того, что сопротивление следует рассматривать как комплексный феномен, включающий в себя как психологические механизмы, так и поведенческие признаки, определяющие направленность сопротивления. При этом одной из центральных проблем в изучении феномена сопротивления персонала изменениям является построение системы факторов, влияющих на возникновение и протекание процесса сопротивления изменениям. Решение этой проблемы имеет и очевидное прикладное значение: оно позволит проводить более строгую диагностику факторов сопротивления персонала изменениям и использовать адекватные методы его преодоления.
  Целью исследования является исследование проблем препятствия изменениям в современной управленческой парадигме..
  Для достижения указанной цели в работе были поставлены следующие задачи:
  ..........
  
  1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ВНЕДРЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЙ В КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
  
  1.1 Основные понятия
  «Выживают не самые сильные или самые умные виды, а те, которые лучше других приспосабливаются к изменения», — говорил Чарльз Дарвин. Доктор Ицхак Адизес продолжает эту мысль: «Мы перестанем сталкиваться с проблемами только при полном отсутствии изменений, а это произойдет, лишь когда мы... умрем».
  Методология Адизеса основана на базовом принципе: любая организация, как и любой живой организм, постоянно меняется и сталкивается с проблемами. На каждом этапе организационного развития компанию ожидает специфичный набор изменений .
  К. Кэмерон обратил внимание на постепенное размывание понятия «эффективность» и предложил ограничить его следующим рядом характеристик: с чьей перспективы оценивается эффективность; на каких показателях деятельности сфокусирован анализ; какой уровень анализа используется; какова цель оценки; какой период наблюдается; какие данные взяты для анализа; чему противопоставляется эффективность. .......