Управление мотивацией персонала на предприятии

• Номер работы:
  385238
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом
• Год подготовки:
  01.03.2016
• Объем работы:
  68 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. Теоретически основы использования трудовых ресурсов в организации 6
  1.1. Понятие и роль трудовых ресурсов в организации 6
  1.2. Показатели эффективности использования трудовых ресурсов в организации 11
  1.3. Методология анализа использования трудовых ресурсов в организации 17
  2. Анализ использования трудовых ресурсов на ОАО «Вымпел-Коммуникации» 26
  2.1. Краткая характеристика ОАО «Вымпел-Коммуникации» 26
  2.2. Оценка трудовых ресурсов ОАО «Вымпел-Коммуникации» 34
  2.3. Оценка эффективности использования трудовых ресурсов на ОАО «Вымпел-Коммуникации» 45
  2.4. Направления повышения эффективности использования трудовых ресурсов на ОАО «Вымпел-Коммуникации» 50
  2.5. Экономическая эффективность предложенных мероприятий 50
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 62
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 65
  ПРИЛОЖЕНИЯ
  
• Выдержка из работы:
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность выпускной квалификационной работы. Ресурсы предприятия представляют собой средства, которые имеются в наличии и обеспечивают осуществление его деятельности. Их используют для того, чтобы достигнуть поставленных целей и реализовать стратегические задачи. Учеными было разработано несколько классификаций. Согласно самой распространенной из них, ресурсы предприятия делятся на несколько больших категорий: материально-вещественные, информационные, организационные, людские.
  Оптимальное распоряжение ресурсами позволит руководителю предпринимать такие действия, которые смогут привести по истечению определенного времени к появлению возможностей в получении дохода и развитию предприятия. Поэтому правильный подход к данной процедуре обеспечит эффективный рост на долгосрочную перспективу.
  Трудовые ресурсы - это основная производительная сила общества, в которую входит работоспособная доля населения, способная принимать участие в общественно-полезной деятельности, а также в производстве духовных, материальных благ и различных услуг. Население может быть экономически активным и неактивным. Первым называют всех занятых и безработных людей. Экономически неактивная категория населения включает в себя часть общества, не работающую в силу каких-либо причин (ведут домашнее хозяйство, ухаживают за больными людьми или детьми и т.д.), пенсионеров по старости на льготных условиях, а также не работающих инвалидов, получающих пенсию.
  ..............
  1. Теоретически основы использования трудовых ресурсов в организации
  1.1. Понятие и роль трудовых ресурсов в организации
  
  Трудовые ресурсы – работники, которые принимают активное участие в какой-либо хозяйственной деятельности предприятия [10, c. 69].
  Главной составляющей успеха любого предприятия являются его трудовые ресурсы. А грамотное управление трудовыми ресурсами - это ключевая позиция предприятия на рынке, которая определяет его значимость и финансовый рост. Для правильной организации работников одних только индивидуальных качеств руководителя очень мало. Здесь необходимо знать менеджмент, методы эффективного управления и реальные примеры опыта успешных руководителей.
  В современном мире ни одна организация не может существовать и нормально функционировать без управления трудовыми ресурсами. Грамотные кадры позволяют организации решать поставленные перед ней задачи. Для того, чтобы воспитать квалифицированные кадры, требуется напряжённая работа специалистов службы по работе с кадровым составом, т.к. трудовые ресурсы как объект управления требует очень много внимания и нидивидуального подхода [21, c. 72].
  На современном предприятии недостаточно просто принимать, переводить, увольнять сотрудников и вести кадровую документацию. Сейчас требуется разрабатывать эффективные системы стимулирования трудовой деятельности, управлять профессиональным продвижением. И тогда трудовые ресурсы как объект управления предстаёт совсем в другом свете. Появляются новые сектора в отделах по работе с трудовыми ресурсами: сектор развития, сектор мотивации и сектор по работе с персоналом. Большинство руководителей начинает осознавать, какие возможности для роста и процветания организации предоставляет грамотная реализация кадровой политики и управление трудовыми ресурсами.
  ...........