Совершенствование процессов проектирования и принятия управленческих решений (на примере ЗАО «СК Стройинвестцентр»)

• Номер работы:
  384252
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год подготовки:
  29.01.2016
• Объем работы:
  76 стр.
• Содержание:
  ОГЛАВЛЕНИЕ
  Аннотация 2
  ВВЕДЕНИЕ 4
  Глава 1.Теоретико-методические основы процессов проектирования и принятия управленческих решений 7
  1.1.Управленческие решения: сущность и значение 7
  1.2. Методологические основы проектирования и принятия управленческих решений 13
  Глава 2. Анализ действующей системы проектирования и принятия управленческих решений на примере ЗАО «СК Стройинвестцентр» 28
  2.1.Организационно-экономическая характеристика деятельности ЗАО «СК Стройинвестцентр» 28
  2.2. Исследование эффективности системы управленческих решений в ЗАО «СК Стройинвестцентр» 35
  Глава 3. Основные направления совершенствования процессов проектирования и принятия управленческих решений в ЗАО «СК Стройинвестцентр» 42
  3.1. Мероприятия по совершенствованию проектирования и принятия управленческих решений в ЗАО «СК Стройинвестцентр» 42
  3.2. Обоснование экономической эффективности мероприятий по совершенствованию системы разработки управленческих решений ЗАО «СК Стройинвестцентр» 58
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 68
  БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 72
  ПРИЛОЖЕНИЯ 76
  
• Выдержка из работы:
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность темы исследования. Принятие оптимальных решений представляет собой основной инструмент управляющего воздействия; именно в разработке, принятии, организации и контроле выполнения оптимальных решений заключается деятельность, как отдельных менеджеров, так и аппарата управления в целом. Задача разработки управленческих решений относится к числу наиболее сложных и спорных проблем управления и потому полностью еще не решена. В дальнейшем изучении нуждаются такие вопросы, как показатели оптимальности и факторы, влияющие на оптимизацию решений. В дальнейшем изучении нуждаются такие вопросы, как показатели оптимальности и факторы, влияющие на оптимизацию решений.
  Тема выпускной квалификационной работы достаточно актуальна и целесообразна для рассмотрения, так как в ней раскрываются проблемы проектирования и принятия управленческих решений и пути их решения.
  Перед ЗАО «СК СтройИнвестЦентр» стоит проблема улучшения системы проектирования и принятия управленческих решений. На данные момент система управленческих решений предприятия решает кратковременные задачи, дающие положительные результаты только сегодня с возможным отрицательным эффектом в будущем.
  Степень научной разработанности проблемы исследования. Изучением проблем управления в разрезе разработки и принятия управленческих решений занимались такие отечественные и зарубежные ученые, как: Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремин, Питер Ройш, О.С. Виханский, А.И. Наумов, ............
  Глава 1.Теоретико-методические основы процессов проектирования и принятия управленческих решений
  1.1.Управленческие решения: сущность и значение
  
  Управленческие решения напрямую связаны, с одной стороны, с необходимостью повышения конкурентоспособности товара, предприятия, отрасли, страны, а с другой - с разработкой новых механизмов, обеспечивающих развитие рыночной конкурентной среды.
  Н. Слонов отмечает, что в литературе по менеджменту в понятие «решение» также чаще всего вкладывается интеллектуальное содержание – управленческое решение рассматривается как результат мыслительной деятельности менеджера, который можно описать формулой «Управленческое решение – выбор управляющего». С учетом современных реалий, в которых существуют организации, следует изменить формулу и рассматривать управленческое решение более масштабно – как выбор всей организационной системы. Таким образом, принятие управленческих решений есть деятельность отдельной личности, наделенной для этого полномочиями, но в условиях функционирования системы-организации.
  Следовательно, процесс принятия решения - это процесс выбора лицом, принимающим решение, наиболее эффективного варианта из множества альтернатив .
  В организационном аспекте данный процесс представляет собой совокупность закономерно следующих друг за другом в определенной временной и логической последовательности этапов, между которыми существуют сложные прямые и обратные связи. Каждому этапу соответствуют конкретные трудовые действия, направленные на выработку и реализацию решения. .........