Помощь в написании студенческих учебных работ

Формирование системы управления персоналом в организации (на примере организации АО "Страховая компания "СОГАЗ-Мед")

  • Номер работы:
    381985
  • Раздел:
  • Год подготовки:
    21.01.2016
  • Объем работы:
    67 стр.
  • Содержание:
    Содержание

    Введение 3
    Глава 1. Теоретические основы системы управления персоналом 6
    1.1. Цели и структура системы управления персоналом 6
    1.2 Факторы, влияющие на систему управления персоналом 11
    1.3 Проблемы формирования системы управления персоналом и направления ее совершенствования 17
    Глава 2. Анализ системы управления персоналом в СК «СОГАЗ-Мед» 21
    2.1. Организационно-экономическая характеристика СК «СОГАЗ-Мед» 21
    2.2. Анализ структуры и динамики персонала в СК «СОГАЗ-Мед» 28
    2.3. Анализ и оценка эффективности системы управления персоналом в СК «СОГАЗ-Мед» 31
    Глава 3. Разработка рекомендаций по повышению эффективности системы управления персоналом СК «СОГАЗ-Мед» 43
    3.1. Обоснование кадровой стратегии СК «СОГАЗ-Мед» 43
    3.2. Комплекс мероприятий по повышению эффективности системы управления персоналом 49
    3.3. Расчет затрат на внедрение мероприятий 57
    3.4. Расчет социально-экономической эффективности мероприятий 60
    Заключение 63
    Список литературы 66
    Приложения

  • Выдержка из работы:
    Введение

    Система управления персоналом – многоплановая сфера, требующая системного и последовательного подхода. Человеческие ресурсы – это основная составляющая любого предприятия. В том случае, если вы правильно подобрали персонал и грамотно управляете им, предприятие будет функционировать успешно.
    Сущность управления персоналом предприятия - рациональное и максимально эффективное использование кадров.
    Управление кадрами включает ряд подзадач: найм и отбор, адаптацию, оценку и обучение, мотивацию и развитие. В реализации каждой из подзадач должна соблюдаться определенная технология управления персоналом, которая является залогом успеха проводимых мероприятий.
    Цели управления лежат в повышении уровня конкурентоспособности предприятия, повышении уровня эффективности труда и производства, а также в обеспечении высокой социальной эффективности. Для достижения поставленных целей необходимо решить задачи обеспечения потребности в кадрах нужной квалификации в необходимом объеме.
    Существует ряд методов управления персоналом. Управление по результатам определяют как процесс по достижению поставленных целей, в котором определены временные требования и ожидаемые результаты.
    Менеджмент на основании мотивации строится на анализе приоритетов сотрудников и выборе наиболее эффективной модели. Рамочное управление строится на самостоятельном принятии сотрудниками решений в пределах установленных границ.
    ...........
    Глава 1. Теоретические основы системы управления персоналом
    1.1. Цели и структура системы управления персоналом

    Система управления персоналом в организации является системой целей, норм и правил, которые детерминируют основные направления деятельности персонала для достижения конкретных целей развития предприятия. Система управления строится на 4-х составляющих, которые находятся в одном беспрерывном цикле [16, c. 96]:
    - постановка целей;
    - организация достижения целей;
    - мотивация людей;
    - контроль выполненной работы.
    Каждая составляющая этот системы имеет свою значимость. Без планирования невозможно определить, какие цели стоят перед людьми, и достижение цели без её присутствия невозможно. Организация необходима для распределения усилий и уменьшения необходимости отвлекаться на различные действия, которые забирают время, предназначенное для выполнения задания. Мотивация – это то, что заставляет людей работать. В случае с волонтерами это может быть и внутренняя причина, тогда как на работах в качестве мотивации выступает зарплата, премия, возможность карьерного роста. Также мотивация на работе может быть и нематериальной – определение лучшего работника месяца и т. д. Контроль же необходим, чтобы убедиться в выполнении всей работы, подметить все недочеты и внести поправки, которые позволят избежать их в будущем.
    На рисунке 1.1 представлена структура подсистем управления персоналом.

    ........
Предложенный учебный материал (Дипломная работа) разработан нашим экспертом - 21.01.2016, по индивидуальному заданию. Для подробного ознакомления дипломной необходимо перейти по ссылке "получить демо...", заполнить бланк и немного подождать сокращенной версии, которая будет отправлена Вам на e-mail.
Если Вас "поджимают по времени" - заполните бланк, после чего наберите нас по телефонам горячей линии, либо отправьте SMS на тел: +7-917-721-06-55 с просьбой рассмотреть Вашу заявку в приоритетном порядке.
Вам не подходит эта информация? - Закажите то, что необходимо и по Вашим требованиям. Для индивидуальной работы перейдите на страницу эксклюзивного заказа