Разработка финансовой стратегии предприятия на примере (ООО "СпецМедТорг")

• Номер работы:
  378243
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Финансы, деньги, кредит (ФДК)
• Год подготовки:
  01.05.2016
• Объем работы:
  94 стр.
• Содержание:
  ОГЛАВЛЕНИЕ
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  ГЛАВА 1. ФИНАНСОВАЯ СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕЕ РОЛЬ В СТРАТЕГИЧЕСКОМ ПЛАНИРОВАНИИ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
  1.1. Финансовая стратегия предприятия : понятие и содержание 5
  1.2. Методы и этапы разработки финансовой стратегии предприятия 9
  1.3. Взаимосвязь финансовой стратегии с общей стратегией развития предприятия 18
  ГЛАВА 2. АНАЛИЗ РАЗРАБОТКИ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «СПЕЦМЕДТОРГ» 28
  2.1. Краткая характеристика предприятия 28
  2.2. Оценка финансового состояния ООО «СпецМедТорг» 31
  2.3. Анализ внешних и внутренних факторов, определяющих финансовых учет и рентабельность ООО «СпецМедТорг» 45
  ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ ООО 54
  «СПЕЦМЕДТОРГ» 54
  3.1. Обоснование общих параметров финансовой стратегии ООО «СпецМедТорг» с учетом текущей экономической ситуации 54
  3.2. Количественная оценка параметров финансовой стратегии 56
  Показатели 69
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 86
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 89
  ПРИЛОЖЕНИЯ 94
  
  
• Выдержка из работы:
  ВВЕДЕНИЕ
  Тема выпускной квалификационной работы является актуальной, поскольку развитие предприятий происходит в непростых экономических условиях, которые требуют быстрого изменения на внешние угрозы.
  В настоящее время, это связано с непростой геополитической ситуацией, с событиями на Украине, падением цен на нефть, ростом курса валют и другими факторами.
  Одним из инструментов, позволяющим предприятиям быстро реагировать и приспосабливаться к внешней экономической и политической среде, сохраняя свою конкурентоспособность, выступает их финансовая стратегия.
  Финансовая стратегия содержит план действий по формированию и использованию финансовых ресурсов для реализации базовой стратегии предприятия. Ее целью является максимально эффективное использование финансовых ресурсов для достижения целей предприятия.
  Процесс финансового управления на предприятии является динамичным, в результате чего быстро реагирует на изменения во внешней среде (циклам деловой активности экономики, уровню инфляции, изменения экономической политики государства и т.д.).
  Процесс обоснования и принятия решений в области финансов вместе со структурой и направлением предпринимательской деятельности, управлением задолженностью, дивидендами и активами – все это в совокупности является предметом стратегического управления, так как определяет долгосрочные перспективы развития предприятия.
  Именно поэтому руководители экономических подразделений организации должны тесно сотрудничать с высшим руководством предприятия и участвовать непосредственно в разработке корпоративной стратегии.
  ............
  ГЛАВА 1. ФИНАНСОВАЯ СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕЕ РОЛЬ В СТРАТЕГИЧЕСКОМ ПЛАНИРОВАНИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
  1.1. Финансовая стратегия предприятия : понятие и содержание
  Финансовую стратегию можно подразделить на государственную финансовую стратегию и стратегию отдельно взятой хозяйственной структуры.
  Совокупность государственных органов в отношении организаций микроэкономического уровня через законодательную и нормативную базу, а также бюджетную, банковскую, налоговую системы и правоохранительные органы, называется государственной финансовой стратегией .
  Финансовая стратегия – это план мероприятий, связанный с неопределенностью и риском, цель которого заключается в эффективном функционировании компании в рамках разработанной миссии, долгосрочных финансовых целей, корпоративной и деловых стратегий организации, которые обеспечивают финансирование путем создания, контроля, распределения и использования финансовых ресурсов компании.
  Процесс финансового управления на предприятии является динамичным, в результате чего быстро реагирует на изменения во внешней среде (циклам деловой активности экономики, уровню инфляции, изменения экономической политики государства и т.д.).
  Процесс обоснования и принятия решений в области финансов вместе со структурой и направлением предпринимательской деятельности, управлением задолженностью, дивидендами и активами – все это в совокупности является предметом стратегического управления, так как определяет долгосрочные перспективы развития предприятия. Именно поэтому руководители экономических подразделений организации должны тесно сотрудничать с высшим руководством предприятия и участвовать непосредственно в разработке корпоративной стратегии.
  При рыночной экономике разработке финансовой стратегии предшествует полный экономический анализ функционирования предприятия, включающий:
  .......