Кадровый аудит на производстве

• Номер работы:
  375638
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом
• Год подготовки:
  01.03.2016
• Объем работы:
  85 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение…………………………………………………………………………….3
  1. Теоретические основы кадрового аудита…………………………………….6
  1.2. Сущность кадрового аудита…………………………………………………12
  1.2. Направления и этапы кадрового аудита на производстве
  2. Кадровый аудит управления персоналом предприятия в ООО «Шато де Талю»……………………………………………………………………………….29
  2.1. Общая характеристика предприятия ………………………………………..29
  2.2. Анализ кадровой политики………………………………………………..31 2.3. Проведение кадрового аудита на предприятии…………………………..43
  3. Рекомендации по совершенствованию внутреннего контроля и кадрового аудита в ООО «Шато де Талю»………………………………………………..60
  3.1. Методические рекомендации по проведению кадрового аудита………..60
  3.2. Разработка эффективной системы управления персоналом ……………..65
  Заключение…………………………………………………………………………70
  Список использованной литературы…………………………………………….75
  
• Выдержка из работы:
  Введение
  Любая организация независимо от ее размеров, форм собственности и видов деятельности сталкивается с проблемами в области управления персоналом. Достаточно часто руководители и сотрудники служб управления персоналом не всегда понимают и реально могут оценить потенциал и способность персонала достичь тех или иных результатов, постав- ленных перед организацией. В этих случаях требуется независимый и комплексный взгляд на действующую систему управления персоналом, для того чтобы понять, способна ли она и ее кадровый потенциал достичь поставленных перед организацией целей.
  Помочь решить эту проблему способен кадровый аудит. В настоящее время в практике управленческой деятельности широко известен аудит финансово-хозяйственных операций, который проводится для выявления отклонений от принятого законодательства, установленных правил ведения бухгалтерского учета, а также для выявления внутренних ресурсов в повышении прибыльности организаций. С переходом к рыночным отношениям хозяйствования все чаще целями аудита становится поиск внутренних резервов роста прибыльности и эффективности деятельности организации, поэтому в сферу интересов руководителей и менеджеров по персоналу попадают вопросы эффективного использования человеческих ресурсов.
  Аудиторская деятельность в сфере управления персоналом – явление достаточно новое для России, представляющее необходимый элемент рыночной экономики. Кадровый аудит позволяет выявить направления повышения эффективности использования трудовых ресурсов, а от этого во многом зависят важные показатели – объем производства продукции, уровень себестоимости и качества выпускаемой продукции, финансовый результат, а в конечном счете и экономический потенциал хозяйствующего субъекта.
  ............
  1. Теоретические основы кадрового аудита
  1.1. Сущность кадрового аудита
  
  На сегодняшний день для оценки эффективности работы коммерческой компании, наряду с финансовым и бухгалтерским аудитом, большое значение приобретает кадровый аудит.
  Рост любой компании зависит не только от эффективного использования внешних ресурсов (инвестиций, кредитов, совместных проектов), но и внутренних. Как известно, одним из главных внутренних ресурсов фирмы является персонал. В связи с этим объективно возникает потребность в оценке этого важнейшего ресурса организации.
  Периодически проводимая экспертиза состояния дел в сфере социально-трудовых отношений включает систему мероприятий по сбору информации, ее анализу и оценке на этой основе эффективности деятельности организации, использования трудового потенциала и регулирования социально-трудовых отношений. Как отмечают Ю.Г. Одегов, Т.В. Никонова«Основная цель применения аудита социально-трудовой сферы– оценка деятельности экономического субъекта в сфере труда и трудовых отношений, установление соответствия применяемых экономическим субъектом форм и методов организации трудовой деятельно-сти и трудовых отношений законодательным и нормативным актам, дей-ствующим в Российской Федерации, а также выработка на основании результатов проверок рекомендаций по исправлению выявленных нарушений, а также предложений, направленных на оптимизации организацию трудовой деятельности и трудовых отношений, осуществляемых экономическим субъектом» [9, с. 56].
  Существуют различные подходы к оценке кадрового потенциала организации. Первоначально оценке подвергалась работа сотрудников, их квалификация, производительность труда и т.п. В последнее время руководители стали понимать, что нужно оценивать не только и не столько работу сотрудников, сколько собственные процедуры управления персоналом.
  ........