Анализ и совершенствование управленческой деятельности организации (ООО "АкваТермоКлимат"

• Номер работы:
  374279
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год подготовки:
  30.11.2015
• Объем работы:
  85 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 8
  1.1 Понятие, цели управленческой деятельности 8
  1.2 Функции управления 12
  1.3 Методы оценки эффективности управленческой деятельности 21
  Выводы 26
  2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ООО «АКВАТЕРМОКЛИМАТ» 28
  2.1 Общая организационно-экономическая характеристика ООО «АкваТермоКлимат» 28
  2.2 Оценка эффективности управленческой деятельности в ООО «АкваТермоКлимат» 32
  Выводы 53
  3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ООО «АКВАТЕРМОКЛИМАТ» 55
  3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию управленческой деятельности ООО «АкваТермоКлимат» 55
  3.2 Оценка социально-экономической эффективности мероприятий 69
  Выводы 73
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 75
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 78
  ПРИЛОЖЕНИЯ 82
  
• Выдержка из работы:
  ВВЕДЕНИЕ
  
  
  Тема квалификационной работы – «Анализ и совершенствование управленческой деятельности организации (на примере ООО «АкваТермоКлимат)».
  Актуальность выбора темы исследования: актуальность выбранной для дипломного исследования темы обусловлена следующими положениями. Современный мир развивается с ускоренными темпами вследствие чего появляются новые компании, сферы деятельности, бизнес-проекты. В связи с этим возникает проблема рационального решения практических вопросов для успешной деятельности существующих проектов или компаний. Решения этих проблем таит в себе такая наука, как менеджмент или управление.
  Менеджмент – современная система управления предприятиями, которая действует в условиях рыночной экономики. Одна из важных характеристик процесса управления – функции менеджмента, которые представляют собой сочетание решений и действий, являющихся основой организационно-производственного процесса.
  Менеджмент – это участие в управлении процессами и человеческими отношениями. Большинство ученых занимаются частными вопросами менеджмента. Например, только мотивацией, коммуникациями, деловой этикой или лидерством. Этого недостаточно для эффективного управления человеческими отношениями в экономических системах, так как менеджмент проник во все сферы деятельности человека.
  .............
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
  
  
  1.1 Понятие, цели управленческой деятельности
  
  
  В современном менеджменте организация рассматривается как совокупность взаимосвязанных элементов: люди, структура, задачи и технологии, которые ориентированы на достижение различных целей в условиях меняющейся внешней среды. Следовательно, управленческая деятельность рассматривается как система взаимосвязанных частей, подчиненных достижению определенного результата
  Сегодня в связи с постоянно меняющейся экономической ситуацией на рынке управление организацией должно осуществляться на качественно новом уровне. Собственников предприятий стали заботить не только расходы ресурсов на управление, но и то, насколько эффективно используются управленцами затрачиваемые ресурсы, повышается ли конкурентоспособность организации, поддерживается ли ее общественная значимость, повышается ли производительность и эффективность управленческой деятельности.
  Управление сегодня представляет собой сложный, динамичный, целенаправленный процесс, осуществляемый по определенной технологии на основе четкого разграничения обязанностей и прав, с использованием различных методов и технических средств, результатом которого являются достижение поставленных целей и реализация задач, стоящих перед его участниками. В этой связи управление как процесс выражается в воздействии управляющей системы на управляемую путем перевода ее в новое, лучшее состояние. Данный процесс можно разделить на несколько составляющих, или этапов, взаимосвязанных между собой, проработка которых обеспечивает эффективность всего процесса в целом.
  В процессе управления задачами и заданиями люди вступают в отношения. Собственно управление человеческими отношениями и продвигает задание к выполнению, особенно, если оно нестандартное, когда требуется участие разных специалистов.
  ..........