Совершенствование системы управления в организации ООО «ИНФО-ПОРТАЛ»

• Номер работы:
  372094
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год подготовки:
  20.11.2015
• Объем работы:
  77 стр.
• Содержание:
  ОГЛАВЛЕНИЕ
  Введение 3
  1.Теоретические основы системы управления в организации 6
  1.1 Понятие и сущность системы управления 6
  1.2 Основные элементы системы управления организацией 8
  1.3 Методы совершенствования системы управления организацией 11
  Выводы после первой главы 17
  2.Анализ системы управления ООО «ИНФО-ПОРТАЛ» 19
  2.1 Основная информация об организации ООО «ИНФО-ПОРТАЛ» 19
  2.2Анализ организационной структуры управления и кадрового состава персонала 25
  2.3Анализ внутренней и внешней среды организации 33
  Выводы после второй главы 39
  3.Совершенствование системы управления в ООО «ИНФО-ПОРТАЛ» 41
  3.1Рекомендации по совершенствованию системы управления ООО «ИНФО-ПОРТАЛ» 41
  3.2 Расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий 58
  Выводы после третьей главы 64
  Заключение 65
  Список использованных источников и литературы 69
  Приложение 1 73
  Приложение 2 75
  
• Выдержка из работы:
  ВВЕДЕНИЕ
  
  
  Система управления предприятием представляет собой совокупность технических и организационных методов и мер предназначенных для реше-ния задач управления различными аспектами деятельности предприятия.
  Необходимо отметить, что управление и его развитие обусловлено в первую очередь определением миссии, стратегии, ценностей предприятия на основе анализа прошлого опыта и видения будущего, а это является главным требованием для создания эффективной системы управления предприятием.
  Эффективность функционирования любого экономического объекта, вследствие возрастающей сложности, комплексности и усиления взаимосвя-зей все в большей мере зависит от качества системы управления.
  Повышение качества системы управления предприятия может быть достигнуто при проведении исследования всех сторон деятельности, включая в себя исследование, как управляемой системы, так и управляющих подсис-тем, а именно исследование и рассмотрение сильных, слабых сторон пред-приятия, процесса производства и сбыта, финансового состояния, персонала, маркетинга.
  Концепция управления, при которой производство и реализация про-дукции организованы как координированная цепь оптимальных процессов обеспечения ресурсами, производства, транспортировки, сбыта и финансиро-вания способствует повышению экономической эффективности и конкурен-тоспособности предприятий в условиях постоянного воздействия параметров внешней и внутренней среды.
  ...........
  1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ
  
  
  1.1 Понятие и сущность системы управления
  Управление в целом – это определен¬ное взаимодействие двух субъек-тов, один из которых находится на позиции объекта управления, а другой – субъекта таких отношений. Характерным для такого взаимодействия являет-ся следующее:
  • направление от субъекта управления к объекту управления им¬пульсов воздействия (так наз. команды управления), содержащие необходимую ин¬формацию о том, как именно необходимо функционировать объекту управ-ления;
  • объект управления, в свою очередь, получает эти импульсы и все свои дальнейшие дейст¬вия согласовывает с ними, учитывая текущую ситуацию (рисунок 1).
  
  Рис. 1. Управляющая и управляемая подсистемы системы управ-ления
  Субъектом управления является звено либо определенная часть общей системы управ¬ления, выступающие в роли источников влияния на объекты управле¬ния. Так, осуществление управления может проводиться как лично менеджером, так и руководящей группой или общим собранием акционеров компании. На основании этого различным будет являться и субъект управле-ния. В первом случае субъектом может выступать менеджер лично, а в ос-тальных – коллектив или группа лиц, управленческий орган или подразделе¬ние.
  .......