Разработка проекта совершенствования системы принятия управленческих решений компании

• Номер работы:
  372031
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом
• Год подготовки:
  11.12.2015
• Объем работы:
  100 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
  6
  1.1. Концепции принятия управленческих решений в теории менеджмента 6
  1.2. Модели разработки и принятия управленческого решения в системах менеджмента
  16
  1.3. Эволюция мировых практик в области моделирования и оптимизации управленческих решений
  27
  2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ООО «ХОГАРТ-АРТ»
  35
  2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «ХОГАРТ-арт»
  35
  2.2 Анализ системы принятия управленческих решений в различных структурах системы менеджмента в ООО «ХОГАРТ-арт»
  42
  2.3 Оценка эффективности системы менеджмента в ООО «ХОГАРТ-арт» 50
  3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ПРОЦЕССОВ РАЗРАБОТКИ И ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ООО «ХОГАРТ-арт»
  
  61
  3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию процессов разработки и принятия решений в ООО «ХОГАРТ-арт»
  61
  3.2 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий и степени их реализуемости на практике
  72
  3.3 Список рекомендуемых к внедрению систем, методов и практик 79
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 81
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
  ПРИЛОЖЕНИЯ 1-8 85
  
  
• Выдержка из работы:
  ВВЕДЕНИЕ
  
  
  Современные экономические условия, в которых функционируют компании различных форм собственности, устанавливают новые требования к управлению и принятию управленческих решений в ходе осуществления финансово-хозяйственной деятельности. В процессе управления компанией необходим большой массив экономической, общей политической, социальной и прочей информации. Деятельность субъектов хозяйствования основывается на современных технологиях, применении высоко технологичного оборудования, при этом, полученные результаты от их использования могут сильно отличатся в аналогичных компаниях. В основе этих различий лежит эффективность принятых управленческих решений.
  Актуальность темы выпускной квалификационной работы заключается в том, что современных условиях отечественной экономики компании обладают самостоятельностью в процессе управления своей деятельностью, что коренным образом меняет наполнение процесса управления и принятия управленческих решений. Процесс принятия управленческого решения, направленного на повышение эффективности деятельности компании за счет совершенствования производственной, финансово-хозяйственной или же управленческой деятельности представляет собой сложный процесс, основанный на анализе экономической информации и грамотном диагностировании проблемы компании. В этой связи в большей степени необходима адекватная оценка реального состояния компании. Руководителю компании необходимо владеть не только навыками управления производством, но и навыками в области управления персоналом, так как на сегодняшний день принципиально изменились условия управления в целом.
  ............
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
  
  1.1. Концепции принятия управленческих решений в теории менеджмента
  
  Управленческие решения являются способом постоянного воздействия управляющей подсистемы на объект управления. Это, в итоге, приводит к достижению поставленных перед организацией целей. В 1878 и в 1986 годах в области экономики Нобелевская премия была присуждена за исследования и совершенствование общепринятой концепции принятия решений (в 1978 г. - Г. Саймону за исследование процесса принятия решения, в 1986 г. – Дж. Бьюкенену за развитие основ теории принятия экономических и политических решений) .
  В современном менеджменте имеют место большое количество подходов и методов принятия управленческих решений. Можно выделить следующие основные подходы :
   централизованный;
   децентрализованный;
   групповой;
   индивидуальный;
   демократический;
   совещательный;
   система участия;
   система неучастия.
  В рамках централизованного подхода максимально возможное решений должно приниматься главным управлением компании.
  В децентрализованном подходе поощряются менеджеры, которые передают ответственность по принятию решений на самый низкий управленческий уровень в организационной структуре компании. Данный подход сводит к минимуму решение рутинных задач и проблем компании ТОП-менеджментом, а также приближает решение имеющихся у компании проблем к месту их непосредственного возникновения.
  ........