Управление деловой карьерой

• Номер работы:
  369848
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом
• Год подготовки:
  18.10.2015
• Объем работы:
  30 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение
  3
  
  1. Теоретические основы деловой карьеры
  5
  
  1.1 Определение, цели и задачи деловой карьеры
  5
  
  1.2 Классификация видов деловой карьеры
  6
  
  1.3 Этапы управления деловой карьерой
  8
  
  2. Исследование особенностей управления деловой карьерой и продвижением персонала в компании «ЭлеСи»
  10
  
  2.1 Ротация кадров
  10
  
  2.2 Специфика организации карьерного роста руководителей
  14
  
  2.3 Самоорганизация работников для продвижения по карьерной лестнице
  17
  
  3. Разработка универсальных рекомендаций по формированию кадрового резервакомпании «ЭлеСи»
  19
  
  3.1 Определение, типы и принципы формирования кадрового резерва
  19
  
  3.2 Источники и этапы процесса формирования резерва
  21
  
  3.3 Формирование списка кадрового резерва
  22
  
  3.4 Обучение, подготовка и развитие кадрового резерва
  24
  
  Заключение
  27
  
  Список источников использованной литературы
  29
  
• Выдержка из работы:
  Введение
  В современных рыночных условиях все больше компаний задумываются о необходимости развивать имеющиеся трудовые ресурсы, поскольку специалисты, знающие специфику работы компании изнутри, могут быть гораздо более эффективны, чем менеджеры извне. Одновременно, и сами специалисты все чаще задумываются о своем профессиональном будущем, о том каким образом они могут повысить свой социальный статус, о том, что они уже давно «переросли» свою должность и им просто необходимо реализовать себя, свои знания и опыт на другом уровне карьерной лестницы.
  В связи с этим в наши дни в системе управления персоналом становится все более актуальной тема управления деловой карьерыкак специалистов, так и уже состоявшихся руководителей разных уровней. Становится насущным вопросом умение планировать подготовку кадров с последующим своевременным представлением достойных кандидатов на вакантные места.
  Исходя из анализа статей и достаточно живо обсуждаемых вопросов на HR-форумах, можно сказать, что большинство менеджеров отмечает недостаточность теоретических и практических знаний по планированию кадровых резервов в современных условиях. До сих пор преобладает система по планированию карьерной лестницы, заложенная еще в советское время.
  В связи с вышесказанным была определена тема исследования данной курсовой работы: «Управление деловой карьерой».
  ...........
  
  1. Теоретические основы деловой карьеры
  1.1 Определение, цели и задачи деловой карьеры
  В настоящее время уделяется большое внимание проблематике управления деловой карьеры, что породило большое число исследований, а также различные определения понятия «карьера».
  Под «карьерой» понимается целенаправленное поступательное продвижение по служебной лестнице, с сопутствующим изменением профессионального опыта и навыков, а также повышением квалификационных возможностей и размера финансового вознаграждения за вклад специалиста в деятельность компании.Также карьера специалиста представляется и как его осознанное собственное суждение о профессиональном будущем, с ожидаемыми им путями самовыражения и удовлетворенности его трудовой деятельностью.
  Исходя из этого, можно сказать, что профессиональная карьерная лестница базируется на двух основных принципах:
  – желание специалистареализовать свой потенциал;
  – заинтересованность компании в профессиональном продвижении данного специалиста.
  Следовательно, главная цель в управлении деловой карьерой заключается в обеспечении эффективного взаимодействия профессионального потенциаласпециалиста и его внутриорганизационной карьеры.
  .........