Разработка и обоснование экономической эффективности нововведений в области кадрового планирования

• Номер работы:
  368114
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Инновационный менеджмент
• Год подготовки:
  15.09.2015
• Объем работы:
  41 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические аспекты организации кадрового планирования на предприятии. 5
  1.1 Понятие и принципы кадрового планирования 5
  1.2 Этапы кадрового планирования. 6
  1.3 Основные проблемы в области кадрового планирования. 11
  Глава 2. Анализ системы кадрового планирования на ОАО «Добринский сахарный завод» 15
  2.1 Характеристика предприятия – объекта исследования 15
  2.2 Система управления персоналом на предприятии 17
  2.3 Анализ потребности предприятия в персонале 19
  2.4 Анализ организации кадрового планирования. 23
  2.5 План нововведений в области кадрового планирования. 26
  Глава 3. Проект нововведений в области кадрового планирования на ОАО «Добринский сахарный завод» 27
  3.1 Инновации в области разработки плана по количеству сотрудников производственного цеха с учетом сезонных колебаний производства 27
  3.2 Проведение тренингов «Бережливого производства» для работников компании 34
  Заключение 41
  Список использованных источников 42
  Приложение 1…………………………………………………………………………………...43
  Приложение 2…………………………………………………………………………………..44
  
• Выдержка из работы:
  Введение
  Актуальность исследования инноваций в области кадрового планирования заключается в том, что кадровое планирование, включающее в себя оценку потребности в персонале является достаточно сложным прогнозом, так как требует учета не только фактической информации, но и таких аспектов деятельности работников организации как корпоративная культура, профессиональные навыки и умения. В связи с кризисными явлениями в российской и мировой экономике, проблема кадрового планирования встает особенно остро. Кадровое планирование становится одной из важнейших задач в комплексе системы управления персоналом предприятия. В 2008-2013 гг. особенно сильно возросли затраты на содержание персонала, это коснулось в первую очередь квалифицированных работников востребованных профессий. Рост затрат на содержание персонала требует экономической оценки эффективности работы этого персонала и определения сроков по отдаче вкладываемых средств. Динамика бизнеса также играет роль в кадровом планировании. Требования к работникам постоянно меняются, обновляются. Кадровое планирование решает абсолютно разнородные задачи от формирования кадрового резерва до планирования отпусков. Основное внимание в кадровом планирования зачастую уделяется не целям и задачам, а методам решения вопросов – определению достаточности персонала для предприятия, набору, перемещению.
  Объектом исследования является ОАО «Добринский сахарный завод», находящийся в Липецкой области.
  ............
  Глава 1. Теоретические аспекты организации кадрового планирования на предприятии.
  1.1 Понятие и принципы кадрового планирования
  Процесс планирования персонала базируется на ряде принципов, которые необходимо учитывать в процессе его осуществления.
  Прежде всего это вовлеченность сотрудников организации в работу над планом уже на самых ранних этапах его составления.
  Другой принцип планирования персонала – непрерывность, обусловленная соответствующим характером хозяйственной деятельности организации и тем обстоятельством, что сам персонал находится в постоянном движении. При этом планирование рассматривается не как единичный акт, а как постоянно повторяющийся процесс.
  «Принцип гибкости подразумевает возможность постоянного внесения коррективов в ранее принятые кадровые решения в соответствии с изменяющимися обстоятельствами. Для обеспечения гибкости в планах должна быть заложена возможность свободы маневра в определенных пределах». [4; с. 85]
  Единство и взаимосвязь деятельности отдельных частей организации требует соблюдения такого принципа планирования, как согласование планов по персоналу в форме координации и интеграции. Координация осуществляется «по горизонтали» – между подразделениями одного уровня, а интеграция – «по вертикали», между выше– и нижестоящими.
  Принцип экономичности означает, что затраты на составление плана должны быть меньше эффекта, приносимого его выполнением. Как принцип планирования можно рассматривать также создание необходимых условий для выполнения плана.
  Рассмотренные принципы являются универсальными, пригодными для различных уровней управления; в то же время на каждом уровне могут применяться и специфические принципы.
  ........