Методы руководства персоналом, как важный принцип организационной культуры предприятия

• Номер работы:
  366891
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Управление персоналом
• Год подготовки:
  17.08.2015
• Объем работы:
  21 стр.
• Содержание:
  Оглавление
  Введение 3
  Глава 1. Управление персоналом предприятия: сущность и методы 4
  1.1. Сущность, цели и задачи управления персоналом предприятия 4
  1.2. Общая характеристика методов управления персоналом 5
  Глава 2. Роль методов управления персоналом в формировании организационной культуры предприятия 11
  2.1. Планирование и маркетинг персонала 11
  2.2. Управление и учет персонала 13
  2.3. Управление развитием персонала 15
  Заключение 19
  Список использованных источников 21
  
• Выдержка из работы:
  Введение
  
  Феномен организационной культуры заключается в возможности отличить одну организацию от другой и определяет их успех и стабильное положение на рынке. Атмосфера и социальный климат организации, ее философия, доминирующая система ценностей и стереотипов поведения, нормы и правила, которые принимаются работниками и непосредственно формируют их поведение - это элементы, которые входят в культуру организации. Носителями культуры в организации являются люди, которые там работают, поэтому работники также являются частью корпоративной культуры, которая помогает им действовать осознанно и целенаправленно. Поэтому существует тесная взаимосвязь между характером и эффективностью организационной культуры и деятельностью служб, которые занимаются управлением персоналом.
  Стратегия управления персоналом должна носить долгосрочный характер, учитывать влияние многих факторов и соответствовать общей стратегии организации. Кроме того, она обеспечивается соответствующей культурой и ориентируется на уже существующую в организации.
  .........
  Глава 1. Управление персоналом предприятия: сущность и методы
  
  1.1. Сущность, цели и задачи управления персоналом предприятия
  Управление персоналом - одна из главных функций любой организации, оно может оказаться тем критическим фактором, определяющим успех или неудачу организации. Профессионал в сфере управления персоналом может стать действительно лидером будущего .
  Главная цель системы управления персоналом - обеспечение кадрами, организация их эффективного использования, профессионального и социального развития, а также достижения рациональной степени мобильности персонала .
  Приведенная формулировка цели управления персоналом отражает преимущественно позиции администрации по деятельности в этом направлении. Но известно, что для того, чтобы какое-то дело было осуществлено, оно должно быть воспринято всеми участниками, стать понятным и важным для каждого из них. В нашем случае деятельность в сфере управления персоналом должна постоянно соотноситься как с потребностями организации, так и жизненными целевыми ориентирами работников. Среди последних наиболее важными являются потребности в нормальных условиях труда (безопасность труда, обеспечение социальной инфраструктуры, комфортный социально-психологический климат, социально-правовая защищенность и т.д.), а также адекватная оплата труда, возможности реализовать личные цели, сделать карьеру и т.д. Если эти цели не соотнесены, то в организационной среде могут возникнуть противоречия и даже конфликты, разрушается профессиональное ядро организации .
  .......