Система производства "точно в срок" как способ повышения эффективности управления предприятием

• Номер работы:
  363452
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год подготовки:
  30.08.2015
• Объем работы:
  103 стр.
• Содержание:
  Введение
  Глава 1. Теоретические аспекты повышения эффективности управления предприятием
  1.1.Характеристика системы управления на производстве по принципу »точно в срок».
  1.2. Особенности системы производства «точно в срок» в нашей стране и за рубежом
  1.3 Направления аспекты повышения эффективности управления предприятием за счет внедрения системы производства «Точно в срок»
  
  Глава 2. Практические аспекты применения системы «точно в срок» (на примере ОАО «АвтоВаз»«)
  2.1. Общая характеристика деятельности ОАО «АвтоВаз»
  2.2. Анализ управленческих аспектов ОАО «АвтоВаз»«.
  2.3. Анализ эффективности применения системы производства «точно в срок» ОАО «АвтоВаз»
  
  Глава 3. Предложения по совершенствованию использования системы «точно в срок» с целью повышения эффективности управления предприятием
  3.1. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления предприятием
  3.2. Экономическое обоснование предложений для повышения эффективности управления предприятия
  Заключение
  Список используемой литературы
  Приложения
  
  
• Выдержка из работы:
  Содержание
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 5
  1.1.Характеристика системы управления на производстве по принципу »точно в срок» 5
  1.2. Особенности системы производства «точно в срок» в нашей стране и за рубежом 9
  1.3 Направления повышения эффективности управления предприятием за счет внедрения системы производства «Точно в срок» 19
  Глава 2. ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРИМЕНЕНИЯ СИСТЕМЫ «ТОЧНО В СРОК» (НА ПРИМЕРЕ ОАО «АВТОВАЗ») 30
  2.1. Общая характеристика деятельности ОАО «АвтоВаз» 30
  2.2. Анализ управленческих аспектов ОАО «АвтоВаз» 49
  2.3. Анализ эффективности применения системы производства «точно в срок» ОАО «АвтоВаз» 58
  Глава 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СИСТЕМЫ «ТОЧНО В СРОК» С ЦЕЛЬЮ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 65
  3.1. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления предприятием 65
  3.2. Экономическое обоснование предложений для повышения эффективности управления предприятия 80
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 92
  СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 97
  ПРИЛОЖЕНИЯ 101
  ...............
  Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
  1.1.Характеристика системы управления на производстве по принципу «точно в срок»
  
  Как известно, различные отклонения, срывы и сбои производства оказывают негативное влияние на производственную систему, при этом нарушая непрерывный поток деятельности. Для того чтобы избежать этих проявлений на деле, организация имеет возможность воспользоваться инструментом управления логистикой производства, называемой «Точно в срок» (Точно вовремя, ТВС, Just In Time, JIT).
  Технология или метод «Точно в срок» является одним из инструментов управления производственным процессом. Основная идея подхода состоит в том, что процесс производства не должен прерываться, а идти одним текучим непрерывным потоком.
  Благодаря этой концепции организации могут улучшить пути достижения целей производства, эффективность, результативность каждого процесса, а также снизить убытки и повысить рациональность производственного потока.
  Точно-в-срок (анг. Just-in-Тime, JIT, точно вовремя) — один из базовых столпов Производственной Системы Toyota, метод организации производства. Заключается в том, что во время производственного процесса необходимые для сборки детали оказываются на производственной линии точно в тот момент, когда это нужно, и в строго необходимом количестве. В результате компания, последовательно внедряющая подобный принцип, устраняет простои, минимизирует складские запасы, или может добиться сведения их к нулю. Основные характеристики – иметь только необходимые запасы, когда это необходимо; улучшать качество до состояния «ноль дефектов»; уменьшать длительность цикла путем снижения времени оснащения, размер очереди и величину производственной партии; постепенно модифицировать сами операции; и выполнять эти виды деятельности с минимальными издержками.
  ..............