Выдержка из работы:
ВВЕДЕНИЕ
Каждая организация представляет собой небольшое общество со своими населением и территорией, экономикой и целями, материальными ценностями и финансами, коммуникациями и иерархией. Она имеет свою историю, культуру, технологию и персонал. Существуют формализованные коммуникации и неформальные отношения человека с другими людьми, их соотношение должно заранее определяться руководителем. [Акимов Т.А. Теория организации.- М.: Юнити, 2003]
Современные условия развития экономики требуют роста интенсивности труда менеджеров низового, среднего и высшего звена. Эффективный труд руководителя – это органический сплав науки и искусства, сочетание мастерства и таланта организатора.
Персональный менеджмент (или самоменеджмент) – это наука о самоорганизации и самоуправлении человека, представляет собой специальную дисциплину, являющуюся составной частью обширного научного направления, целого комплекса наук, связанных с организацией труда и управления. Самоменеджмент направлен на максимальное использование работником собственных возможностей и сознательное управление своим рабочим временем. [Менеджмент организации: Учебное пособие/ Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. М.: Инфра – М. 2005]
Постановка проблемы. Деятельность любой организации регулируется нормативными документами различной степени приоритетности. Распорядительные документы должны быть выполнены в совершенно определенный срок и с соответствующим качеством. Так в частности, обязательному выполнению подлежат приказы и распоряжения отдаваемые руководством своим подчиненным. Эти документы определяют производственное задание и конкретный срок его исполнения. ..........
Глава 1. СОВРЕМЕННЫЕ НАУЧНЫЕ ВЗГЛЯДЫ НА СУЩНОСТЬ САМОМЕНЕДЖМЕНТА
1.1 Сущность и понятие, цели и функции персонального менеджмента
Персональный менеджмент или самоменеджмент - это последовательное и направленное применение испытанных методов работы в повседневной практике для оптимального, осмысленного использования своего рабочего времени. Этот вид менеджмента нацелен на улучшение качества работы в первую очередь не группы людей, а конкретного человека, руководителя.
Основная цель персонального менеджмента или самоменеджмента состоит в том, чтобы максимально использовать собственные возможности, сознательно управлять течением своей жизни, самоопределяться и преодолевать внешние обстоятельства как на работе, так в личной жизни. [Абчук, В.А. Менеджмент: учебник / В.А. Абчук. - СПб. : Союз, 2006. - c.383]
Понятие «самоменеджмент» было введено в научный оборот Лотаром Зайвертом, руководителем Института рационального использования времени в Германии. Интерес к этой проблеме не случаен. Он обусловлен логикой развития управленческих знаний. [Абчук, В.А. Менеджмент: учебник / В.А. Абчук. - СПб. : Союз, 2006. - c.163]
Каждому, кто готовит себя к работе организатора-менеджера или уже является таковым, в первую очередь, необходимо уметь превратить ситуацию, для которой типична неупорядоченность действий, обусловленная внешними обстоятельствами, в ситуацию целенаправленных и выполнимых задач. Даже тогда, когда вас загружают большим количеством работы и поручают множество заданий, можно благодаря последовательному планированию времени и использованию методов научной организации труда лучше осуществлять свою деятельность, каждый день, выделяя резерв времени (в том числе и для досуга) для действительно руководящих функций.
........