Разработка программы инновационного развития организации в целях повышения эффективности её деятельности

• Номер работы:
  339823
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год подготовки:
  01.03.2015
• Объем работы:
  93 стр.
• Содержание:
  
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. МЕСТО И РОЛЬ ПРОГРАММ В УПРАВЛЕНИИ ОРГАНИЗАЦИЕЙ 5
  1.1. Сущность программы развития организации, ее структура и показатели 5
  1.2. Виды программ развития организации 10
  1.3. Отечественный и зарубежный опыт программного развития хозяйствующих субъектов первичного звена экономики 17
  1.4. Программы инновационного развития организации и их особенности 24
  1.5. Содержание программы инновационного развития организации, ее структура, показатели и организация разработки 29
  2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «МИКРИДАН» 34
  2.1. Методические вопросы анализа инновационного развития организации 34
  2.2. Общая характеристика организации 36
  2.3. Анализ используемого оборудования и оснащения 43
  2.4. Анализ применяемых технологий 44
  2.5. Анализ форм и методов организации производства и труда 47
  2.6. Анализ управления инновационным развитием организации 56
  3. ОЦЕНКА МЕРОПРИЯТИЙ, НАПРАВЛЕННЫХ НА ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 60
  3.1. Методические вопросы оценки эффективности программных мероприятий, связанных с инновационным развитием организации 60
  3.2. Целевые установки, структура и бюджет программы инновационного развития 76
  3.3. Оценка эффективности мероприятий по совершенствованию оборудования и оснащения 80
  3.4. Оценка эффективности мероприятий по совершенствованию применяемых технологий 82
  3.5. Оценка эффективности мероприятий по совершенствования форм и методов организации производства и труда, управления инновационным развитием 87
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 89
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 91
  
  
• Выдержка из работы:
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Повышение конкурентоспособности производства и эффективное раз-витие экономики невозможны без нововведений, которые выступают в каче-стве результата инновационной деятельности.
  В современных условиях остро назрела необходимость активизации инновационной деятельности. Как свидетельствуют данные статистики, в развитых странах 70-85% валового внутреннего продукта создается за счет реализации инноваций. В России же данный показатель в современных усло-виях составляет 25-30%. И если в промышленно развитых странах разработ-кой и освоением инноваций занимается 35-40% от общего количества про-мышленных предприятий, то в России – только 6-9%. Порядка 60% увеличе-ния ВВП России связано с ростом цен на энергоресурсы.
  Рейтинг любой страны в современном мирохозяйстве определяется объемом реализации ее инновационной продукции. Ее оборот в мире в два раза больше, чем оборот энергоресурсов. При этом доля России в годовом обороте инновационной продукции составляет порядка 0,3-0,5%. Для срав-нения: доля Германии – 17%; США – 36%; Японии – 32%. Доля инновацион-ной продукции в экспорте России составляет порядка 3-4%. Для сравнения: доля Китая – 22%; Кореи – 38%; Венгрии – 25%. В этих условиях ориентация российских предприятий на инновационную составляющую производства является актуальной. Этим и был обусловлен выбор темы дипломной работы.
  Теоретические и методологические основы инновационной деятельно-сти предприятий заложены в работах таких ученых, как Й. Шумпетер, Н. Кондратьев, К. Фримен, А. Кляйнкнехт, Дж. Кларк, Р. Солоу, Ф. Хайек, Р. Харрод, а также в работах А. Анчишкина, Л. Гатовского, С. Шухардина, А. Кузина, Ю. Яременко и др.
  ............
  1. МЕСТО И РОЛЬ ПРОГРАММ В УПРАВЛЕНИИ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
  
  1.1. Сущность программы развития организации, ее структура и показа-тели
  
  Программа развития организации разрабатывается топ-менеджерами и представляет собой совокупность основных целей деятельности организации, а также способов их достижения. В разработке программы развития бывают задействованы все уровни управления организацией .
  Сутью разработки программы развития организации является форми-рование направлений ее развития, которые позволят достичь организации конкурентных преимуществ и поставленных целей. Как правило, формиро-вание программы осуществляется на длительный срок, при этом формируют-ся этапы ее реализации. Программа развития не привязана четко к времен-ным промежуткам, поскольку главной ее задачей является формирование на-правлений развития, а не сроки выполнения тех или иных задач.
  В качестве основных направлений развития организации могут высту-пать:
  - рост;
  - сокращение;
  - стабилизация и др.
  Разработка программы развития базируется на трех уровнях стратеги-ческих решений (рис. 1).
  
  ............