Планирование и управление стоимостью проекта ООО «Торговый Дом -Хлеб»

• Номер работы:
  339529
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление проектами
• Год подготовки:
  27.01.2015
• Объем работы:
  75 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ СТОИМОСТЬЮ ПРОЕКТА 6
  1.1. Понятие и сущность проектов 6
  1.2. Подходы к планированию стоимостью проектов 14
  1.3. Инструментарий проектов 22
  2. АНАЛИЗ РЫНКА СБЫТА ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ-ХЛЕБ» 38
  2.1. Экономическая характеристика ООО «Торговый Дом-Хлеб» 38
  2.2. Обоснование проекта по расширению рынков сбыта ООО «Торговый Дом-Хлеб» 43
  2.3. Планирование управлением стоимостью проекта ООО «Торговый Дом-Хлеб» 48
  3. РАЗРАБОТКА ПОДХОДОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ СТОИМОСТЬЮ ПРОЕКТОВ РАСШИРЕНИЮ РЫНКОВ СБЫТА ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ-ХЛЕБ» 55
  3.1. Мероприятия по совершенствованию управления командой проекта по расширению рынков сбыта ООО «Торговый Дом-Хлеб» 55
  3.2. Оценка рисков проекта ООО «Торговый Дом-Хлеб» 64
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 71
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 74
  ПРИЛОЖЕНИЯ
  
• Выдержка из работы:
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность выпускной квалификационной работы проявляется в том, что на сегодняшний день, посредством разработки и внедрения проектов многие коммерческие и государственные организации могут увеличить прибыль, улучшить процесс создания концепции продукта, его разработки и внедрения на рынок, способствовать созданию новых или усовершенствованных средств производства, внедрять информационные системы.
  Ключевым фактором успеха проектного управления является наличие четкого заранее определенного плана, минимизации рисков и отклонений от него (в отличие от процессного, функционального управления, управления уровнем услуг), поэтому компании вводят в структуру управление отдельные проекты.
  В современное время, особую актуальность приобретают проекты по внедрению стандартов обслуживания клиентов, внедрения корпоративной культуры. Это в первую очередь связано с тем, что компании хотят оставаться конкурентоспособными.
  В условиях жесткой конкуренции и экономической нестабильности становиться все труднее привлечь клиента или удержать старого. Поэтому многие компании начинают обращать внимание при реализации проекта на управление внутренней средой проекта. Эффективность выполнения проекта какого-либо проекта предприятием зависит от того насколько грамотно управляется внутренняя среда проекта: управление материально-техническими ресурсами, управление финансовыми ресурсами, управление командой проекта, управление изменениями и др.
  ...........
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ СТОИМОСТЬЮ ПРОЕКТА
  1.1. Понятие и сущность проектов
  
  Проект - это работы, планы, мероприятия и другие задачи, направленные на создание нового продукта (устройства, работы, услуги). Выполнение проекта составляет проектную деятельность .
  Выражением процессов управления являются функции управ¬ления проектом, которые можно представить как набор действий или вид деятельности, обеспечивающих достижение запланированных результатов. Выделяют семнадцать функций от управления замыслом проекта до управления выполнением гаран¬тийных обязательств [7, c. 25] (рис. 1.1).
  Рис. 1.1. Функции управления проектом
  Управление замыслом можно рассматривать как управление действиями, способствующими принятию решения о развитии пер¬воначального замысла и его воплощении в жизнь.
  Основными препятствиями на пути развития и воплощения мо¬гут стать :
  .........