Формирование оптимальной структуры организации

• Номер работы:
  316336
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Экономика отрасли
• Год подготовки:
  30.11.2014
• Объем работы:
  71 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  ВВЕДЕНИЕ 4
  РАЗДЕЛ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ И ПРАВОВЫЕ АСПЕКТЫ ЦБО 5
  1.1. ОПТИМИЗАЦИЯ БУХГАЛТЕРСКИХ УСЛУГ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ. 5
  1.2. АНАЛИЗ РЫНКА БУХГАЛТЕРСКИХ УСЛУГ В РОССИИ 10
  1.3. НОРМАТИВНО-ПРАВОВАЯ БАЗА СОЗДАНИЯ ЦЕНТРОВ 15
  1.4. ИСТОРИЯ ВОЗНИКНОВЕНИЯ, СТАНОВЛЕНИЯ И РАЗВИТИЯ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА 16
  РАЗДЕЛ 2. ОСНОВНАЯ ИНФОРМАЦИЯ О ЦЕНТРЕ 23
  2.1. ОСНОВНЫЕ ВИДЫ УСЛУГ И АЛГОРИТМ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ЦЕНТРА С ЗАКАЗЧИКАМИ 23
  2.2. КАДРОВАЯ СТРУКТУРА ЦЕНТРА 26
  2.3. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ЦЕНТРА 35
  2.4. КОМПЛЕКСНЫЙ SWOT-АНАЛИЗ НА ПРИМЕРЕ ЦЕНТРА 44
  РАЗДЕЛ 3. ОСНОВНЫЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ, НАПРАВЛЕННЫЕ НА ФОРМИРОВАНИЕ ОПТИМАЛЬНОЙ СТРУКТУРЫ ЦЕНТРА. 53
  3.1. АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ПРОБЛЕМ ПРИ ПРОВЕДЕНИИ БУХГАЛТЕРСКОГО АУДИТА НА ПРИМЕРЕ ЦЕНТРА 53
  3.2. РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ ЦЕНТРА К ФОРМИРОВАНИЮ ОПТИМАЛЬНОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ 56
  3.3. СОЗДАНИЕ УСЛОВИЙ И НОРМАТИВНО-ПРАВОВОЙ БАЗЫ, ОРИЕНТИРУЮЩИХСЯ НА ВВЕДЕНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫХ КОММЕРЧЕСКИХ ВИДОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 58
  3.4. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ВНУТРЕННЕГО ИНТЕГРИРОВАННОГО ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ НА ПРИМЕРЕ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ОТДЕЛА ЦЕНТРА 59
  3.5. ЭКОНОМИКО-СТАТИСТИЧЕСКОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ ОСНОВНЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЦЕНТРА 62
  3.6. ДИАГРАММА ИСИКАВЫ «ПОВЫШЕНИЕ КАЧЕСТВА ОБСЛУЖИВАНИЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ» 65
  3.7. РЕКОМЕНДАЦИИ И ВЫВОДЫ 66
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 67
  СПИСОК ИСТОЧНИКОВ 70
  ПРИЛОЖЕНИЕ 1 72
  
• Выдержка из работы:
  ВВЕДЕНИЕ
  Актуальность темы исследования. Оптимизация организационных структур управления является составной частью комплекса мер по повышению эффективности работы предприятий. Руководители должны выбрать ту структуру, которая лучше всего отвечает поставленным целям и задачам предприятия, своевременно и адекватно реагирует на действия факторов внутренней и внешней среды, целенаправленно распределяет и координирует усилия сотрудников и таким образом повышает собственную конкурентоспособность. Хорошо известно положение, согласно которому новые задания нельзя решать с помощью старой организационной структуры.
  Сегодня ощущается острая необходимость в научных исследованиях по проблеме оптимизации организационных структур управления, поиску новых подходов, разработке методик, обоснованию алгоритмов, позволяющих выбрать тот вид организационной структуры, который в наибольшей степени соответствует уровню развития предприятия. Отсутствие научных разработок по отмеченным аспектам проблемы или низкое их качество приводит к тому, что оптимизация структур многими предприятиями не производится или осуществляется методом проб и ошибок, что снижает результативность их хозяйственной деятельности.
  Изложенные обстоятельства подтверждают целесообразность и актуальность проведения исследований по оптимизации организационных структур управления предприятиями, обоснованию новых методических подходов к решению поставленной проблемы.
  Целью дипломной работы является разработка рекомендаций по формированию оптимальной структуры организации (на примере Муниципального бюджетного учреждения "Центр бухгалтерского обслуживания учреждений образования").
  .............
  РАЗДЕЛ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ И ПРАВОВЫЕ АСПЕКТЫ ЦБО
  1.1. Оптимизация бухгалтерских услуг образовательных учреждений.
  Основным методом оптимизации бухгалтерских услуг образовательных учреждений является аутсорсинг.
  Аутсорсинг (от англ. outsourcing- использование внешнего источника или ресурса) - передача организацией на основании договора определенных функций на обслуживание другой организации, специализирующейся в соответствующей области.
  В системах образования практикуется передача на аутсорсинг образовательными учреждениями функций, не связанных с образовательной деятельностью, в частности, функций бухгалтерского учета и отчетности.
  Основные преимущества передачи функций бухгалтерского учета специализированным организациям:
  1) повышение качества, своевременности, достоверности веде-
  ния учета и составления отчетности;
  2) минимизация трудозатрат учреждения на кадровые и организационные вопросы функционирования бухгалтерии (контроль не процесса, а результата);
  3) минимизация трудозатрат учреждения на доставку документов - доставка бухгалтерских документов, отчетности в управления образования, казначейство, ИФНС, фонды, прочие контролирующие органы и взаимодействие с ними возложены на специализированную организацию;
  4) передача специализированной организации части ответственности за ведение учета, в т. ч. возможность перевыставления штрафных санкций за ошибки ведения бухгалтерского учета, составления отчетности или несвоевременную сдачу отчетности на специализированную организацию;
  5) оптимизация численности непедагогического персонала в учреждениях, оптимизация затрат на функции по ведению бухгалтерского учета и отчетности.
  Прежде всего, руководитель образовательного учреждения должен определить перечень функций к передаче на аутсорсинг.
  На аутсорсинг передаются функции бухгалтерского учета и отчетности, а именно:
  ...............