Выдержка из работы:
Введение
Актуальность темы работы обусловлена тем, что в современном бизнесе традиционно доминирует операционный подход к управлению, основанный на цикличности производственных процессов, определенных условиях эффективности менеджмента.В то же время, во многих развитых странах все большее распространение приобретает проектный менеджмент.Его особенность заключается в том, что операционный цикл предприятия можно разбить на отдельные проекты с четко определенными параметрами: цель, уровень качества, продолжительность, стоимость (бюджет), исполнители (команда проекта).Благодаря специальным технологиям управления проектами (календарное планирование, проектный анализ, управление качеством, бюджетирования, контроль по методу освоенного объема) обеспечивается выполнение работ строго в сроки, в рамках бюджета (или с экономией), соблюдаются требования по качеству продукции, исключаются непроизводительные расходы и т.п.
Для управления любым проектом на период его осуществления создается специфическая временнаяорганизационная структура, возглавляемая руководителем проекта.По форме команда проекта отражает существующую организационную структуру управления проектом, разделение функций, обязанностей и ответственность за принятые решения в процессе его реализации.
Основной стратегический фактор создания и деятельности проектной команды - реализация проекта. Процесс создания команды принято рассматривать как образование единого, целостного коллектива руководителей, способного эффективно достигать цели проекта.
.............
Глава 1. Теоретический обзор планирования ресурсного обеспечения проекта
1.1. Проект и фазы жизненного цикла
Чтобы хорошо планировать, нужно, в первую очередь, хорошо представлять себе, что такое проект и из каких элементов состоит его план.
Существует ряд определений понятия «проект», каждое из которых имеет право на существование. Специалисты по управлению проектами пользуются тем из них, что наиболее подходит к решаемой ими задаче.
США, Институт Управления Проектами (PMI):
«Проект - некоторое предприятие с изначально установленными целями, достижение которых определяет завершение проекта».
Великобритания, Английская Ассоциация проект- менеджеров:
«Проект - это отдельное предприятие с определенными целями, часто включающими требования по времени, стоимости и качеству достигаемых результатов».
Германия, DIN 69901:
«Проект - это предприятие (намерение), которое в значительной степени характеризуется неповторимостью условий в их совокупности, например:
задание цели;
временные, финансовые, людские и другие ограничения;
разграничения от других намерений;
специфическая для проекта организация его осуществления» .
На основании приведенных определений выделим общие признаки проекта:
...............