Разработка и внедрение методов проектного управления на примере ООО "ИнженерПроект"

• Номер работы:
  163871
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление проектами
• Год подготовки:
  01.08.2010
• Объем работы:
  68 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические основы внедрения проектного управления 5
  1.1. Понятие, классификация, характеристики проектов 5
  1.2 Сущность и содержание проектного управления 9
  1.3 Структуры управления проектами 19
  2. Анализ практики управления в ООО «ИнженерПроект» 30
  2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «ИнженерПроект» 30
  2.2 Исследование структуры и функций управления ООО «ИнженерПроект» 37
  2.3 Обоснование необходимости внедрения методов проектного управления в ООО «ИнженерПроект» 40
  3. Разработка методов проектного управления в ООО «ИнженерПроект» и оценка экономической эффективности их внедрения 43
  3.1 График внедрения проектного управления 43
  3.2 Характеристика мероприятий проектного управления (обучение персонала, внедрение информационной системы) 54
  3.3 Оценка экономической эффективности проектного управления 57
  Заключение 63
  Список литературы 66
  Приложения
  
  
• Выдержка из работы:
  Введение
  Поскольку российская экономика включена в мировой экономический процесс, то и в управлении российской экономикой на протяжении последних двух десятилетий происходит смена управленческих парадигм.
  Все более широкое применение получает новая социальная практика - управление проектами (проектное управление), или менеджмент проектов (Project Management). Внедрение принципов и механизмов проектного управления стало одним из ключевых условий конкурентоспособности компаний во многих отраслях экономики и российской экономики в целом, важнейшим фактором повышения эффективности деятельности российских органов власти и управления на всех уровнях – от муниципального до федерального, основой новых методов управления некоммерческими, общественными и общественно-политическими организациями.
  Сегодня управление проектами – это одна из наиболее эффективных управленческих технологий, основу которой составляют планирование, мотивация, гибкая организационная структура и оптимальные коммуникации внутри проекта .
  Глава 1. Теоретические основы внедрения проектного управления
  1.1. Понятие, классификация, характеристики проектов
  Проектно-ориентированный подход к управлению предприятия востребован в самых разных отраслях. Выполнение проектов является основным бизнесом инжиниринговых и девелоперских предприятий, проектных институтов и конструкторских бюро, консалтинговых и внедренческих компаний, разработчиков аппаратного и программного обеспечения, архитектурных, дизайнерских и рекламных студий – всех не перечислить. Существует ряд определений понятия «проект», каждое из которых имеет право на существование. Само слово «проект», вероятно, происходит от латинского «iacere», что значит «бросать». Понятие «Proiacare» означает бросать или продвигать что-либо вперед. В современных языках этому понятию наиболее близки французский глагол «projeter», или же английский глагол «to project», которые означают проектирование, то есть разработки какого-либо мероприятия .