Управление ростом компании в современных условиях

• Номер работы:
  163095
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год подготовки:
  20.06.2010
• Объем работы:
  30 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  Глава 1.Теоретические аспекты управлением ростом компании 5
  1.1.Сегодняшний рынок - кризис (макроэкономический анализ) 5
  1.2. Когда нужно расти компании 6
  1.3.Залог успешного роста компании 9
  1.4 Выводы 15
  Глава 2. Практическое применение выводов и рекомендации к росту 16
  2.1. Краткая характеристика деятельности компании «МегаФон» 16
  2.2.Российская экономика и отрасль телекоммуникаций. Перспективы в зеркале мирового экономического кризиса 18
  2.3.Положение на рынке 20
  2.4. Рост компании «МегаФон» 21
  2.5.Стратегия, приоритетные направления деятельности компании «МегаФон» и перспективы развития 26
  2.6. Выводы 27
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 30
  
  
• Выдержка из работы:
  ВВЕДЕНИЕ
  
  За последние годы многие российские компании сталкиваются с ситуацией быстрого роста. Появляются новые ниши и сегменты рынка, предприниматели спешат их заполнить. Это связано, в первую очередь, с бурным «естественным» ростом отечественного рынка после кризиса 1998. И этот рост столь быстр, что внутреннее устройство компании не успевает угнаться за новыми потребностями и размерами. И тогда руководители пытаются предпринимать некоторые меры по внутренней реорганизации.
  Итак, во время оживления экономики России многие фирмы активно росли, наслаждаясь возможностью развиваться, пока нет иностранных конкурентов. В тот период рост подразумевался сам собой и являлся разумеющейся
  составляющей грамотного руководителя.
  Однако в последнее время управление ростом становится одной из самых актуальных тем, которая интересует все большее количество руководителей.
  Это связано с тем, что период саморазвития, который был основан на общей положительной экономической конъюктуре, близится к концу, и много российских компаний оказались в начале нового этапа своего развития.
  По своей сути подобные преобразования нередко связаны со стандартизацией в широком смысле этого слова – они призваны описать и унифицировать важные процессы и процедуры, создать стандартные критерии оценки результатов, поощрения и наказания. Для стремительно растущих компаний такая стандартизация является необходимым условием поддержания и развития успеха, а для «новых» (т.е. созданных «с нуля» в послеперестроечное время) фирм она знаменует этап перехода от предпринимательского проекта к зрелой компании.