Методы разработки и выбора управленческих решений в условиях неопределенности и риска

• Номер работы:
  162057
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год подготовки:
  21.06.2010
• Объем работы:
  52 стр.
• Содержание:
  Оглавление
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические основы разработки управленческих решений в условиях неопределенности и риска 5
  1.1 Понятие управленческих решений. Классификация управленческих решений. 5
  1.2 Принятие управленческих решений в ситуации неопределенности 10
  1.3 Выбор управленческих решений в условиях риска 13
  Глава 2. Разработка управленческих решений на примере ООО "Стройдом" 20
  2.1 Анализ ситуации 20
  2.2 Поиск и выявление проблем 27
  2.3 Разработка управленческих решений 33
  2.4 Оценка эффективности решений 38
  Заключение 46
  Глоссарий 49
  Список литературы 51
  
  
• Выдержка из работы:
  Введение
  
  Актуальность темы работы «Разработка управленческих решений в условиях неопределенности и риска» обусловлена тем, что в современных организациях достаточно часто приходится разрабатывать решения не имея достаточной и достоверной информации.
  Любая экономическая структура относится к категории вероятностных систем, подверженных различным рискам.
  Большую роль в оценке эффективности проекта создания и развития предприятий играет фактор риска.
  Риск как экономическая категория представляет собой событие, которое может произойти, или не произойдет.
  В случае совершения такого события возможны три экономических результата: отрицательный, нулевой, положительный.
  В настоящее время учет рисков широко используется при планировании инвестиционного проекта. Так, например, при разработке бизнес-плана все возможные риски анализируются и учитываются. По ним разрабатываются специальные меры, чтобы исключить или значительно снизить их отрицательное влияние на материальные, трудовые, финансовые и другие потери.
  Разрабатывая теорию и методологию изучения рисков, необходимо определить характерные типы рисков и источники (причины) их возникновения, формы проявления, усиливающие и ослабляющие факторы, а также способы прогнозирования их возможных последствий.
  Глава 1. Теоретические основы разработки управленческих решений в условиях неопределенности и риска
  
  1.1 Понятие управленческих решений. Классификация управленческих решений.
  
  Разработка эффективных управленческих решений является необходимым условием обеспечения конкурентоспособности продукции и организации на рынке, формирования рациональных организационных структур, проведения правильной кадровой политики, регулирования социально-психологических отношений в организации.
  Решение– волевое воздействие человека на объект управления для решения проблемы, выбор альтернативы для достижения поставленной цели [7].
  Решение – это результат мыслительной деятельности человека, приводящий к какому-либо выводу или к необходимым действиям, например, полное бездействие, разработка какого-либо действия или выбор действия из набора альтернатив и его реализация.
  К основным компонентам управленческого решения относят [12]:
  • Акт выбора альтернатив;
  • Способ разрешения проблемы;
  • Управляющее воздействие;
  • Процесс.
  Решение есть результат труда руководителя получаемый в процессе переработки информации, которая является основным предметом труда руководителя.
  Решение как процесс предполагает очередность действий субъекта управления.