Учет внешнего окружения (среды) при выработке стратегии

• Номер работы:
  160853
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год подготовки:
  17.06.2010
• Объем работы:
  33 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 3
  1. Стратегия организации, основные процессы и особенности 5
  1.1 Понятие стратегии управления 5
  1.2 Факторы, определяющие стратегию организации 6
  1.3 Процесс формирования стратегии 9
  2. Учет факторов внешней среды при выработке стратегии организации 12
  2.1 Управление решением стратегических задач 12
  2.2 Изменения во внешней среде, влияющие на стратегические задачи 14
  2.3 Стратегия управления в кризисной ситуации 16
  3. Анализ внешнего окружения на примере салона красоты «Грация» 19
  3.1 Деятельность салона красоты «Грация» 19
  3.2 Анализ внешней среды салона красоты 20
  3.3 Определение стратегии салона красоты «Грация» 28
  Заключение 31
  Список использованной литературы 33
  
  
• Выдержка из работы:
  Введение
  
  Организация считается добившейся успеха, если она достигла поставленной цели. В основе достижения цели лежит стратегия организации, то есть общий всесторонний план развития той или иной организации.
  При разработке долгосрочной стратегии организации, в процессе стратегического планирования основываются на ее выживании в будущем периоде и учитываются внешние факторы: поставки ресурсов, энергии, кадров, а также удовлетворение запросов потребителей .
  Деловой успех зависит от умения коллектива выявить главные факторы, определяющие выживаемость организации в процессе стратегического планирования. В результате внешних изменений сотрудники фирмы должны провести мероприятия, которые бы изменили внутреннюю структуру и взаимоотношения подразделений и работников на предприятии. Эти изменения проводятся при помощи стратегического планирования. Происходит приспособление организации к постоянно меняющимся условиям внешней среды.
  1. Стратегия организации, основные процессы и особенности
  
  1.1 Понятие стратегии управления
  
  Управленческая стратегия представляет собой концепцию того, как достигаются главные цели организации, решаются стоящие перед ней проблемы и распределяются необходимые для этого ограниченные ресурсы. Это система управленческих и организационных решений, направленных на реализацию миссии и задач фирмы, связанных с ее преобразованием в новое состояние. Стратегия помогает сосредоточиться на главном и отбросить лишнее. По достижению соответствующих целей необходимость в данной стратегии отпадает.
  Следует отметить, что стратегия дополняется и конкретизируется тактикой (краткосрочная стратегия), разрабатываемой в ее развитие на среднем и низшем уровнях управления. Тактика представляет собой совокупность управленческих решений, отражающих наилучший вариант реализации стратегии в существующих условиях с учетом новых и непредвиденных обстоятельств. Она может быть выжидательной, осмотрительной, осторожной, последовательной, скачкообразной, двойной, настойчивой и пр.
  На стратегию влияют изменения в окружающей среде, и сама стратегия может формировать эти изменения. Она оказывает долгосрочное воздействие на организацию, определяет направления формирования и развития потенциала последней с учетом настоящих и будущих потребностей, сильных и слабых ее сторон.