Управление персоналом в спортивной организации

• Номер работы:
  159703
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом
• Год подготовки:
  01.06.2010
• Объем работы:
  60 стр.
• Содержание:
  Оглавление
  Введение 3
  1 Методические основы формирования системы управления персоналом 6
  1.1 Понятие и структура системы управления персоналом 6
  1.2 Технологии формирования и оптимизации системы управления персоналом 14
  1.3 Критерии эффективности системы управления персоналом 23
  2 Анализ опыта управления персоналом в спортивной организации 30
  2.1 Общая характеристика деятельности и анализ человеческих ресурсов спортивной организации 30
  2.2 Анализ эффективности существующей системы управления персоналом 41
  2.3 Мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом в спортивной организации 47
  Заключение 52
  Литература 54
  Приложение 1 57
  
  
• Выдержка из работы:
  Введение
  В последнее время в российских организациях происходят серьезные изменения в управлении всеми процессами, в том числе и кадровыми. У людей, занимающихся работой с персоналом, формируется интерес не только к теории, методологии и методике кадровой работы, но и к ее диагностике, которая является эффективным инструментом получения объективной информации о состоянии дел, необходимой для постановки диагноза о состоянии кадрового менеджмента организаций и рекомендаций по его совершенствованию.
  Дефицит рабочих рук ставит под угрозу реализацию любого инвестиционного проекта, а отсутствие высококвалифицированных сотрудников самым неблагопрятным образом может сказаться на качестве продукции. Один из способов решения задачи подбора персонала - создание собственной кадровой службы решающей внутренние проблемы и представляющей интересы компании на рынке труда.
  Интерес к проблемам диагностики в кадровой работе очевиден. Однако серьезные научные издания в этой области, обобщенный практический опыт, ориентированный на широкого пользователя, практически отсутствуют.
  Изучение отечественной практики организации управления персоналом показывает, что работа с кадрами на предприятиях строится по схеме, весьма отличающейся друг от друга.
  1 Методические основы формирования системы управления персоналом
  
  1.1 Понятие и структура системы управления персоналом
  Целью управления как специфического рода деятельности является регулирование и координация общественного труда. Это определение касается управления вообще или "общего управления", адекватно выражаемого термином "general management".
  Управление подразделяется на четыре сферы, раскрывающие его (управления) различные структурные аспекты: управление продукцией, управление рынками, финансовое управление и управление персоналом.
  До последнего времени само понятие "управление персоналом" в нашей управленческой практике отсутствовало. Правда, система управления каждой организации имела функциональную подсистему управления кадрами и социальным развитием коллектива, но большую часть объема работ по управлению кадрами выполняли линейные руководители подразделений.
  При переходе к рынку происходит медленный отход от иерархического управления, жесткой системы административного воздействия, практически неограниченной исполнительной власти к рыночным взаимоотношениям, базирующимся на экономических методах. В связи с этим становится необходимым принципиально новый подход к приоритетам. Главное внутри организаций - работники, а за пределами - потребители продукции. Необходимо повернуть сознание работающего к потребителю, а не к начальнику; к прибыли, а не к расточительству; к инициативе, а не к бездумному исполнению. Следует перейти к социальным нормам,