Направления совершенствования управления сбытовой деятельности в ЗАО "ТД Перекрёсток"

• Номер работы:
  153665
• Раздел:
  Все работы   →   Отчет о прохождении практики   →   Экономика предприятия
• Год подготовки:
  14.04.2010
• Куда сдавалась:
  ГУУ
• Объем работы:
  61 стр.
• Содержание:
  Введение 2
  1. Общие сведения об организации 4
  2. Ситуационный анализ организации 19
  3. Анализ финансово-экономической деятельности организации 24
  4. Анализ производственно-хозяйственной деятельности организации 27
  5. Организационно-управленческий анализ действующей логистической системы 42
  6. Разработать задание на проектирование. 53
  Заключение 58
  Список использованной литературы 61
  Приложения 64
• Выдержка из работы:
  Поэтому повышение эффективности управления запасами может быть обеспечено применением таких моделей управления запасами, которые отвечали бы следующим требованиям:
  • наиболее адекватное удовлетворение потребности производственных подразделений в материальных ресурсах;
  • снижение издержек, на формирование и храпение материальных запасов;
  Для повышения эффективности и моделей управления запасами необходимо решить ряд задач:
  • построить модели управления запасами, которые должны не только учитывать особенности в потреблении материальных ресурсов, организацию их поставки, но и другие характеристики, например, разнообразие потребляемых материальных ресурсов по стоимости, ограничения по объему и иммобилизации ресурсов и др.;
  • адаптировать предлагаемые модели управления запасами к реальным условиям функционирования организации:
  • обеспечить своевременное удовлетворение требований на материальные ресурсы.
  • однородные товары уложены в стеллажи по обе стороны одного прохода;
  • товары укладываются вручную, поэтому они размещены в ячейках стеллажей по вертикали;
  • тарные места укладываются маркировкой наружу;
  • за группами товаров закреплены свои секции (определенные места хранения);
  • товары наиболее часто поступаемые и отпускаемые располагаются ближе к выходам;
  • каждому месту хранения присвоен свой код;
  • схема размещения стеллажей с указанием кодов вывешена у входа на видном месте.
  Однако следует отметить и следующие недостатки:
  • неудачно организовано товарное соседство;
  • мало внимания уделяется поддержанию на складе оптимальных режимов хранения материалов, а также санитарно-гигиенического режима.
  Также следует отметить высокий уровень организации документального оформления складских операций на Торговый дом "Перекрёсток", и низкий уровень механизации всего складского технологического процесса.