Процесс разработки и внедрения новых товаров и факторы успеха новых товаров

• Номер работы:
  151449
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Маркетинг и рекламная деятельность (PR)
• Год подготовки:
  02.04.2010
• Куда сдавалась:
  НИБ
• Объем работы:
  32 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  
  
  ВВЕДЕНИЕ …………………………………………………………… 3
  ГЛАВА 1. ПОНЯТИЕ ТОВАРА В МАРКЕТИНГЕ ……………... 5
  1.1 Сущность и уровни понятия товара ……………… 5
  1.2 Особенности освоения рынка новыми товарами ... 10
  ГЛАВА 2. ФАКТОРЫ УСПЕХА НОВЫХ ТОВАРОВ НА РЫНКЕ ………………………………………………….
  17
  2.1 Товарная политика и маркетинговая разработка товара …………………………………………………...
  17
  2.3 Каналы товародвижения и стратегии распределения товара ………………………………….
  19
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ …………………………………………………………… 26
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ………………………... 27
  ПРИЛОЖЕНИЯ …………………………………………………………… 29
  
  
• Выдержка из работы:
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность темы курсовой работы. С развитием экономики страны многие компании оказываются в более «жестких» условиях конкуренции, а появление на российском рынке зарубежных компаний заставляет искать все новые и новые способы повышения конкурентоспособности. Каждая компания, функционирующая на рынке с целью получения выгоды, предлагает потенциальным потребителям свои товары или услуги. Проблема формирования ассортимента и управления им регулярно возникает перед менеджерами современных организаций на определенных этапах управленческой деятельности. Аргументированных и взвешенных решений требует множество вопросов: производить или нет определенный вид товара, в какой модификации его вывести на рынок, какие конкурентные преимущества должна иметь продвигаемая продукция, каким образом обеспечить конкурентоспособность товара и какой период времени он должен присутствовать на рынке?
  ГЛАВА 2. ФАКТОРЫ УСПЕХА НОВЫХ ТОВАРОВ НА РЫНКЕ
  
  2.1 Товарная политика и маркетинговая разработка товара
  
  Товарная политика предполагает определенные целенаправленные действия товаропроизводителя или наличие у него заранее обдуманных принципов поведения. Она призвана:
   обеспечить преемственность решений и мер по формированию ассортимента и его управления;
   поддержанию конкурентоспособности товаров на требуемом уровне;
   нахождению для товаров оптимальных товарных ниш (сегментов);
   для разработки и осуществлению стратегии упаковки, маркировки, обслуживанию товаров.
  Отсутствие такого набора действий приводит к неустойчивости всего предприятия, провалам, подверженности ассортимента чрезмерному воздействию случайных конъюнктурных факторов. Текущие решения руководства в таких случаях нередко носят половинчатый, малообоснованный характер, основывающийся на интуиции, а не на расчете, учитывающем долговременные интересы.