Анализ и разработка механизмов совершенствования корпоративной системы аттестации персонала

• Номер работы:
  150121
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом
• Год подготовки:
  12.04.2010
• Объем работы:
  90 стр.
• Содержание:
  ОГЛАВЛЕНИЕ
  
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА ПОСРЕДСТВОМ АТТЕСТАЦИИ 6
  1.1 Теоретические основы оценки персонала 6
  1.2 Методы оценки персонала 13
  1.3 Организация и проведение аттестации 23
  ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМЫ АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В СТРОИТЕЛЬНОЙ КОМПАНИИ «СПЕЦСТРОЙМОНТАЖ» 33
  2.1 Общая характеристика деятельности «СпецСтройМонтаж» 33
  2.2 Характеристика кадрового состава и основных составляющих системы управления персоналом 41
  2.3 Исследование принятых методов оценки кадров 51
  ГЛАВА 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ АТТЕСТАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КАДРОВ В ООО «СПЕЦСТРОЙМОНТАЖ» 58
  3.1 Предложения по внедрению корпоративной системы аттестации 58
  3.2 Оценка эффективности проектных мероприятий 74
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 78
  СПИСОК ИСТОЧНИКОВ 83
  ПРИЛОЖЕНИЕ 1 85
  ПРИЛОЖЕНИЕ 2 86
  ПРИЛОЖЕНИЕ 3 90
  
  
• Выдержка из работы:
  ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМЫ АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В СТРОИТЕЛЬНОЙ КОМПАНИИ «СПЕЦСТРОЙМОНТАЖ»
  2.1 Общая характеристика деятельности «СпецСтройМонтаж»
  
  Целью деятельности ООО «СпецСтройМонтаж» является удовлетворе-ние спроса населения на строительно-монтажные услуги и получение прибы-ли. Цель создания организации – выполнение комплекса строительных и монтажных работ на рынке услуг.
  Производственная база предприятия оснащена всеми необходимыми сооружениями (цеха, гаражи, склады) и современной обслуживающей техни-кой.
  С момента своего основания ООО «СпецСтройМонтаж» использует в своей работе только высокотехнологичные методы ведения работ, применяет только качественные материалы. Оснащенность современными строитель-ными машинами, механизмами, автотранспортом позволяет предприятию достигать высокого уровня выполнения работ.
  ГЛАВА 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ АТТЕСТАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КАДРОВ В ООО «СПЕЦСТРОЙМОНТАЖ»
  3.1 Предложения по внедрению корпоративной системы аттестации
  
  3.1.1 Аттестация кадров по окончании испытательного срока
  
  Оценка рабочих кадров, прошедших 3-месячный испытательный срок , не требует дополнительных разработок, достаточно оценки прикрепленного к новому работнику наставника. Так как рабочий на конкретном рабочем месте на стройке проявляется сразу все свои знания и умения буквально, на деле. Его профессиональные навыки, работу можно оценить сразу, а за три испытательных месяца становится очевидным, что именно рабочий умеет, как относится в работе, то есть рабочий проверяется в «деле». Дополнитель-ных разработок для оценки рабочих не требуется.