Особенности мотивации админисративно-управленческого персонала

• Номер работы:
  149620
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом
• Год подготовки:
  05.04.2010
• Объем работы:
  78 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 3
  Глава 1. Понятие и методы регулирования оплаты труда административно-управленческого персонала предприятия 6
  1.1. Понятие оплаты труда административно-управленческого персонала предприятия 6
  1.2. Формы и системы оплаты труда административно-управленческого персонала предприятия 11
  1.3. Механизм регулирования заработной платы 15
  1.4. Мотивация и эффективность труда 20
  Глава 2. Анализ системы мотивации труда административно-управленческого персонала предприятия 27
  2.1. Характеристика ООО "Оригинал - Сервис" 27
  2.2. Анализ системы оплаты труда административно-управленческого персонала ООО «Оригинал - Сервис» 37
  2.3. Анализ существующей системы мотивации на ООО «Оригинал - Сервис» 41
  Глава 3. Разработка системы оплаты труда административно-управленческого персонала предприятия с учетом результата деятельности работника 44
  3.1. Разработка сбалансированной системы оплаты труда 44
  3.2. . Разработка системы стимулирования результатов 45
  3.3. . Разработка системы аттестации административно-управленческого персонала предприятия 54
  Заключение 69
  Литература 73
  Приложение 76
  
  
• Выдержка из работы:
  Введение
  
  В ряду проблем организации оплаты труда административно-управленческого персонала особое место занимает совершенствование механизма ее регулирования в существующих социально-экономических условиях.
  Необходимость такого совершенствования обусловлена происшедшими в ходе реформ преобразованиями, основным результатом которых явилось появление многообразие форм собственности. Ранее, государственная форма собственности была преобладающей, поэтому система управления оплатой труда ориентировалась не на внешнюю экономическую среду, а на действие вышестоящих органов. Модель предполагала: схемы должностных окладов; планирование фонда оплаты труда; жесткое построение внутренних структур и выполнение предписанных функций; гарантированный сбыт и, следовательно, гарантированную выплату заработной платы.
  Глава 2. Анализ системы мотивации труда административно-управленческого персонала предприятия
  2.1. Характеристика ООО "Оригинал - Сервис"
  
  Изначально, в 1998 году, ООО "Оригинал - Сервис" создавалось как ТОО "Оригинал". Организация занималась осуществлением товарно - закупочной деятельности. В собственности товарищества находился магазин продуктов питания, торговая площадь которого была не более 20 м2. В процессе своей деятельности организация планировало и рационально использовало денежные средства, в результате чего изменило форму собственности. Общество с ограниченной ответственностью ООО "Оригинал - Сервис" зарегистрировано Постановлением администрации Октябрьского района г. Барнаула, Алтайского края № 4262 от 20 декабря 2002 г.
  Предметом деятельности Общества являются:
  - производственно - хозяйственная и коммерческая деятельность, направленная на наиболее полное удовлетворение потребностей экономики страны и населения в разнообразных высококачественных товарах и услугах, развитие предпринимательской деятельности и получение прибыли, удовлетворение общественных потребностей в продукции производственного - технического назначения и товарах народного потребления;
  - выполнение иных работ и оказания услуг.
  Заключение
  
  
  На основании проведенного исследования существующей оплаты труда можно сделать следующие выводы.
  Оплата труда представляет собой совокупность средств, выплаченных работникам, как состоящим, так и не состоящим в списочном составе предприятия, в денежной форме за отработанное время .
  Формы и системы оплаты труда работников создают на всех уровнях хозяйствования материальную основу развития человеческого капитала, рационального использования рабочей силы и эффективного управления персоналом всех категорий. Вознаграждение персонала за труд или компенсация работникам затрачиваемых умственных, физических или предпринимательских усилий играет весьма существенную роль в привлечении трудовых ресурсов на предприятии, в мотивировании, использовании и сохранении необходимых специалистов в организации или на фирме.