Формирование системы

• Номер работы:
  147242
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом
• Год подготовки:
  30.04.2010
• Куда сдавалась:
  МГУПИ
• Объем работы:
  88 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические основы формирования системы стимулирования персонала 7
  1.1. Стимулирование персонала как основа мотивации 7
  1.2. Виды и типы мотивов к труду 12
  1.3. Виды стимулирования персонала 14
  Глава 2. Анализ системы стимулирования персонала в ИП "Дарморос" 19
  2.1. Общая характеристика компании 19
  2.2. Анализ экономической деятельности компании 21
  2.3. Анализ кадрового состава и системы стимулирования персонала 29
  Глава 3. Совершенствование системы стимулирования персонала в ИП "Дарморос" 44
  3.1. Формирование программы мотивации персонала 44
  3.2. Оценка социально-экономической эффективности программы 62
  Заключение 68
  Список литературы 73
  Приложения 75
  
  
• Выдержка из работы:
  Глава 2. Анализ системы стимулирования персонала в ИП "Дарморос"
  2.1. Общая характеристика компании
  
  ИП "Дарморос" создано в 2005 году для оказания профессиональных услуг в области риэлторской деятельности.
  Компания обладает значительным опытом в проведении сделок как на первичном, так и на вторичном рынке жилья. Квалифицированные юристы агентства оказывают полный спектр услуг в вопросах приватизации, дарения и наследования собственности.
  В активе сотрудников компании успешное проведение более полутора тысяч сделок с реализацией договоров превышающей 90%. В основу успеха компании положено соблюдение следующих принципов:
   профессионализм сотрудников, подтвержденный квалификационными сертификатами;
  Глава 3. Совершенствование системы стимулирования персонала в ИП "Дарморос"
  3.1. Формирование программы мотивации персонала
  
  Предоставление возможности повышать свою квалификацию дает работнику уверенность в сохранении за ним данного рабочего места. Параллельно с повышением квалификации повышается заработная плата, открываются новые перспективы продвижения по служебной лестнице. Это рождает рвение и добросовестное отношение к работе. Повышение квалификации отдельных работников, повышает квалификацию организации в целом.
  На сегодняшний день рост конкуренции среди компаний, работающих на рынке недвижимости, – общая тенденция рынка. Все чаще открываются красивые магазины, недалеко друг от друга и со сходным ассортиментом. Изменился сам потребитель – он предпочитает качественное обслуживание. В новых условиях компании растут и процветают, пока они нужны клиенту, поэтому качество обслуживания выходит на первое место, становится одним из основных конкурентных преимуществ.