на примере Филиала ЗАО "Инвестприбор" в г. Москве (компания HNT)-основная деятельность компании-обеспечение доступа пользователей в Интернет

• Номер работы:
  145004
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Экономика предприятия
• Год подготовки:
  05.03.2010
• Куда сдавалась:
  МИЭМП
• Объем работы:
  82 стр.
• Содержание:
  Оглавление
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические основы оценки финансового состояния предприятия 6
  1.1 Понятие и сущность финансового состояния предприятия 6
  1.2 Информационная база финансового анализа 9
  1.3 Методика оценки финансового состояния хозяйствующего субъекта 17
  2 Глава 2. Оценка финансового состояния ЗАО "ИнветПрибор" 42
  2.1 Общая характеристика предприятия 42
  2.2 Общая оценка динамики и структуры баланса 44
  2.3Анализ платежеспособности и финансовой устойчивости 48
  2.4 Анализ деловой активности 57
  2.5 Анализ рентабельности ЗАО «ИнвестПрибор» 59
  Глава 3. Разработка мероприятий по улучшению финансового состояния ЗАО "ИнвестПрибор" 62
  3.1 Мероприятия по снижению дебиторской задолженности 62
  3.2 Расширение сферы деятельности предприятия 66
  Для расширения деятельности компании ЗАО «ИнвестПрибор» предлагается организация дата-центра. 66
  Заключение 74
  Список литературы 76
  
  
• Выдержка из работы:
  Введение
  
  Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что особенностью формирования цивилизованных рыночных отношений явилось усиление влияния таких факторов, как жесткая конкурентная борьба, технологические изменения, непрерывные нововведения в налоговом законодательстве, изменяющиеся процентные ставки и курсы на фоне продолжающейся инфляции.
  Чтобы обеспечить «выживаемость» и повысить эффективность работы предприятия в этих условиях, управленческому персоналу необходимо оценивать текущее и перспективное финансовое состояние предприятия, оценивать возможные формы развития организации с позиций финансового обеспечения, выявлять доступные источники средств и оценивать их мобилизацию. Анализ финансового состояния позволит дать правильную и объективную оценку эффективности деятельности предприятия и наиболее рационально распределить материальные, трудовые и финансовые ресурсы.
  Результаты анализа финансового состояния предприятия являются необходимой информационной базой для объективного управления и лучшего понимания эффективности работы предприятия, скорости оборачиваемости средств и капитала, их производительности, оценки риска и выгодности того или иного способа вложения финансов.
  Глава 1. Теоретические основы оценки финансового состояния предприятия
  
  1.1 Понятие и сущность финансового состояния предприятия
  
  Финансовое состояние – важнейшая характеристика экономической деятельности предприятия Она определяет конкурентоспособность, потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает, в какой степени гарантированы экономические интересы самого предприятия и его партнёров в финансовом и производственном отношении.
  Цикл управления компанией включает в себя следующие этапы:
  а) постановка целей;
  б) планирование;
  в) исполнение;
  г) контроль;
  д) анализ;
  е) формирование управленческого воздействия;
  ж) корректировка планов/целей.
  Глава 3. Разработка мероприятий по улучшению финансового состояния ЗАО "ИнвестПрибор"
  
  3.1 Мероприятия по снижению дебиторской задолженности
  
  В целях улучшения управления дебиторской задолженности на ЗАО «ИнвестПрибор» необходимо:
  1. Постоянно контролировать состояние расчетов с покупателями, особенно по отсроченным задолженностям;
  2. Разработать определенные условия кредитования дебиторов, среди которых могут быть:
  -скидки клиентам в случае уплаты услуги в течение 10 дней с момента получения;
  - оплата покупателем полной стоимости услуги, в случае если он приобретает услуги с 11-го по 30-й день кредитного периода;
  - оплата покупателем штрафа в случае неуплаты за услуги в течение месяца;
  3. Ориентироваться на большое число клиентов, чтобы уменьшить риск неуплату одним или несколькими покупателями;
  4. Отслеживать соотношение дебиторской и кредиторской задолженности;
  5. Осуществлять регулярный анализ финансовой отчетности клиентов в сопоставлении с данными предыдущих лет;
  6. Формировать своеобразное досье на покупателей, как существующих, так и на потенциальных;
  7. Разрабатывать эффективную дифференцированную политику работы с покупателями.