Теоретические основы мотивации и стимулирования трудовой деятельности (1 гл диплома)

• Номер работы:
  144975
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом
• Год подготовки:
  06.03.2010
• Объем работы:
  51 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 7
  1.1 Эволюция взглядов на мотивацию и стимулирование трудовой деятельности с развитием теорий управления персоналом 7
  1.2 Школы теории мотивации и стимулирования жизнедеятельности человека 11
  1.3 Теории мотивации и стимулирования трудовой деятельности 20
  1.4 Современные концепции мотивации и стимулирования трудовой деятельности 28
  1.5 Характеристика основных направлений стимулирования трудовой деятельности 31
  1.6 Измерение и анализ мотивации персонала 36
  1.7 Технологии разработки системы материального денежного и материального неденежного стимулирования персонала 43
  
  
• Выдержка из работы:
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Любая организация или фирма является единым материально-техническим комплексом и системой отношений‚ среди которых особую роль занимают отношения между персоналом и руководством.
  Вообще, для того, чтобы успешно конкурировать в условиях быстро развивающегося рынка, компаниям необходимо постоянно и всесторонне совершенствовать свою деятельность.
  Именно поэтому руководители крупных российских компаний все острее чувствуют потребность в выстраивании эффективных систем кадрового менеджмента. Ведь любыми нововведениями - техническими ли, идеологическими ли - пользуются и управляют люди, от них зависит эффективность и успешность работы компании на рынке. Любой коллектив - это группа людей, объединившихся для той или иной совместной деятельности.
  1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  1.1 Эволюция взглядов на мотивацию и стимулирование трудовой деятельности с развитием теорий управления персоналом
  
  Организация - это группа людей, которая сознательно координирует свои усилия для достижения общих целей, т. е. управляется. Управление - это целенаправленное воздействие на объект для достижения требуемого результата. Управление подразумевает наличие четырех основных элементов; вход основной системы, выход основной системы, канал обратной связи, блок управления. Такая система построена на принципе контроля результатов деятельности организации и увязке контролируемых параметров с целями на входе. Такой вид управления получил название управление по целям .
  1.7 Технологии разработки системы материального денежного и материального неденежного стимулирования персонала
  
  Как уже было выяснено ранее, стимулирование - это процесс использования различных стимулов для мотивирования людей, где стимулы выполняют роль рычагов воздействия , вызывающих действие определенных мотивов.
  В практике управления одной из самых распространенных форм стимулирования является материальное стимулирование. Роль данной формы стимулирования исключительно велика. Однако очень важно учитывать ситуацию, в которой материальное стимулирование осуществляется, и стараться избегать преувеличения его возможностей, так как человек имеет очень сложную и неодназначную систему потребностей, интересов, приоритетов и целей.
  Потребности работника многообразны, но все они могут быть разделены на материальные и нематериальные. В соответствии с этим и стимулы делятся на материальны и нематериальные. Критерием материальных стимулов является включение их в систему товарно-денежных отношений. Материальные стимулы могут быть денежными и неденежными.
  В основе своей они включены в систему товарно-денежных отношений, т.к. являются товаром для предприятий и организаций.