Бюджетирование и финансовое планирование

• Номер работы:
  138709
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Финансовый менеджмент, финансовая математика
• Год подготовки:
  14.12.2009
• Объем работы:
  30 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  
  Введение 3
  1. Общие показатели организации ООО «Софит» 5
  1.1. Общая характеристика компании, ее цели и задачи 5
  1.2. Организационная структура компании 8
  1.3. Финансовая структура бюджетного процесса компании 10
  1.4. Составление бюджета компании 13
  2. Разработка системы показателей компании 22
  Заключение 29
  Список литературы 30
  
• Выдержка из работы:
  Введение
  
  
  В условиях развивающихся рыночных отношений в нашей стране предприятие получило юридическую и экономическую самостоятельность. Эффективное управление производственной деятельностью предприятия все более зависит от уровня информационного обеспечения его отдельных подразделений и служб.
  В настоящее время немногие российские организации имеют таким образом поставленный управленческий и бухгалтерский учет, чтобы содержащаяся в нем информация была пригодна для оперативного управления и анализа.
  2. Разработка системы показателей компании
  
  
  Первый этап разработки системы показателей (СП) организационный. Нужно определить состав команды проекта, составить план работы, установить сроки, назначить ответственных исполнителей. Каждая стадия проекта должна принести конкретные результаты. Не завершив один этап, нельзя переходить к следующему.
  Команда проекта — это люди, относящиеся к стратегическому уровню руководства компании, те, кто отвечает за определенные направления стратегии. В компании «Софит» в команду проекта вошли:
  - генеральный директор;
  - коммерческий директор;
  - финансовый директор.
  Необходимо подчеркнуть, что разработка СП — это коллективная работа. Если ее выполнит один человек, например генеральный директор, то результат не будет иметь никакой ценности.
  После того как команда сформирована, необходимо назначить руководителя проекта, администратора и архитектора системы. Руководитель отвечает за результаты проекта, имеет в своем распоряжении все необходимые ресурсы для его выполнения, принимает все ключевые решения в ходе проекта. Обычно руководитель такого проекта — это первое лицо компании.