Разработка баннерной системы

• Номер работы:
  132135
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Информационное обеспечение, программирование
• Год подготовки:
  13.10.2009
• Куда сдавалась:
  МФПА
• Объем работы:
  67 стр.
• Содержание:
  Введение 2
  Аналитическая часть 3
  1.1 Описание деятельности предприятия 3
  1.1.1 Характеристика предприятия и его деятельности 3
  1.1.2 Структурно-функциональная диаграмма организации деятельности «КАК ЕСТЬ» 3
  1.2 Характеристика комплекса задач, задачи и обоснование необходимости автоматизации 4
  1.2.1 Определение места проектируемой задачи в комплексе задач 8
  1.2.2 Сущность задачи и предметная технология её решения 9
  1.2.3 Обоснования необходимости использования вычислительной техники для решения задачи 10
  1.3 Развёрнутая постановка целей, задачи и подзадач автоматизации 10
  1.3.1 Цели и назначение автоматизированного варианта решения задачи 11
  1.3.2 Подзадачи автоматизации и функциональная ИТ их решения 12
  1.3.3 Формализация расчётов показателей 19
  1.4 Обоснование проектных решений 19
  1.4.1 Обоснование проектных решений по техническому обеспечению 19
  1.4.2 Обоснование проектных решений по программному обеспечению 20
  2.1Разработка проекта автоматизации: информационный менеджмент 38
  Проектная часть 40
  2.1Разработка проекта автоматизации: информационный менеджмент 40
  2.1.1 Разработка и описание проекта автоматизации, плана-графика автоматизации и сетевой модели задач 41
  2.2 Информационное обеспечение задачи 42
  2.2.1 Информационная модель и её описание 42
  2.2.2 Используемые классификаторы и системы кодирования 43
  2.2.3 Характеристика нормативно-справочной и входной оперативной информации 50
  2.2.5 Характеристика результатной информации 52
  2.3 Программное и технологическое обеспечение задачи 53
  2.3.1 Общие положения (дерево функций и сценарий диалога) 55
  2.3.2 Схемы технологического процесса сбора, передачи, обработки и выдачи информации 56
  Обоснование экономической эффективности проекта 57
  3.1 Выбор и обоснование методики расчёта экономической эффективности 57
  3.2 Расчёт показателей экономической эффективности проекта 59
  Заключение 65
  Список используемой литературы 66
  Приложение 1 67
  
• Выдержка из работы:
  Введение
  Каждое образование малого, среднего и большого бизнеса опирается на целенаправленное расширение сферы ее экономического влияния. Каждая фирма или организация руководствуется в свое деятельности не только общими законами государства, а так же применяет законы выживания и расширения своих размеров и увеличения доходов. Устоявшиеся процессы, которые управляются бухгалтерией, создают предпосылки для переноса большой части рутинных ручных операций в недра ЭВМ. Ориентированность на цифры и числа еще более располагает для переноса математических процессов – бухгалтерских вычислений на электронные средства. Бурное развитие вычислительной техники и доступности программного обеспечения привело к появлению целого комплекса программ для решения экономических задач как широкой так и узкой, конкретной направленности. Каждое новое средство улучшает функциональность предыдущих и способствует тому, что ПС используется и применяется для большинства задача управления финансами на предприятиях. Кроме повышения уровня и количества программных систем экономической направленности наметилась тенденция переноса локальных программных средств в глобальные и международные сети. Этому сильно благоприятствует общедоступная сеть Интернет и легкость воспроизводства вычислительных систем, ориентированных под конкретные нужды. Если раньше доступ к сети Интернет был уделом умных профессоров и научных институтов, то в наше время Интернет технологии становятся средством для заработка денег.
  2.1Разработка проекта автоматизации: информационный менеджмент
  
  Информационный менеджмент - это специальная область менеджмента, выделившаяся как самостоятельное направление в конце 70-х г. XX века.
  
  Сфера информационного менеджмента
  Сфера информационного менеджмента — совокупность всех необходимых для управления решений на всех этапах жизненного цикла предприятия, включающая все действия и операции, связанные как с информацией во всех её формах и состояниях, так и с предприятием в целом. При этом должны решаться задачи определения ценности и эффективности использования не только собственно информации (данных и знаний), так чтобы каждый менеджер получал только релевантную информацию, но и других ресурсов предприятия, в той или иной мере входящих в контакт с информацией: технологических, кадровых, финансовых и т. д., преподаётся как инновационная специальность на международном факультете ЮУрГУ.
  
  Задачи информационного менеджмента
  • Формирование технологической среды информационной системы
  • Развитие информационной системы и обеспечение её обслуживания
  • Планирование в среде информационной системы
  • Формирование организационной структуры в области информатизации
  • Использование и эксплуатация информационных систем
  • Формирование инновационной политики и осуществление инновационных программ
  • Управление персоналом в сфере информатизации
  • Управление капиталовложениями в сфере информатизации
  • Формирование и обеспечение комплексной защищённости информационных ресурсов.