Роль курса "Антикризисное управление" в поввышении профессионализма управленческих кадров

• Номер работы:
  7821
• Раздел:
  Все работы   →   Рефераты и реферативные задания   →   Менеджмент - Антикризисное управление
• Год сдачи:
  20.12.2004 г.
• Вуз:
  РГГУ
• Количество страниц:
  15 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  РОЛЬ КУРСА «АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ В ПОВЫШЕНИИ ПРОФЕССИОНАЛИЗМА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КАДРОВ» 4
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 15
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ: 16
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Роль курса "Антикризисное управление" в поввышении профессионализма управленческих кадров
  Введение
  В еще недавнем прошлом, в условиях советской экономики, проблемы антикризисного управления не только не были акту¬альными, но даже не упоминались. В стране господствовала офи¬циальная установка относительно пропорционального и плано¬мерного, соответственно и бескризисного развития экономики, отсюда не было и нужды в антикризисном управлении. Правда, часть предприятий и в советский период была убыточной, в про¬мышленности примерно 20%, в сельском хозяйстве около 30%. Но только наличие убыточных предприятий объяснялось тем, что государство сознательно устанавливает более низкие це¬ны на продукцию части предприятий, в связи с чем возникает та¬кой феномен в экономике, как планово-убыточные предприятия.
  Тема «Роль курса в повышении профессионализма управленческих кадров» будет рассмотрена мной с учетом анализа точек зрения различных авторов на данную проблему, в частности, Бовыкина В., Гончарова В.В., Грушенко В.И., Фомченковой Л.В., Грязновой А.Г., Ларионова И. К. и др.
  В условиях проведения радикальных рыночных реформ в Рос¬сии проблемы антикризисного управления приоб¬рели особую актуальность.
  Во-первых, в условиях рыночно капита¬листического хозяйства антикризисное управление играет особо важную роль в оздоровлении экономики. Во-вторых, по мере про¬движения по пути "реформ" в России с катастрофической скоростью нарастало число убыточных предприятий. Начиная с 1995 г., удель¬ный вес убыточных предприятий в нашей стране превысил 50% и продолжает расти. Удельный вес неплатежеспособных пред¬приятий (банкротов по существу) значительно больше, так как мно¬гие прибыльные предприятия имеют недостаточно доходов для покрытия своих денежных обязательств.
  Успех стратегии антикризисного управления в первую очередь зависит от того, как сможет менеджмент фирмы своевременно обнаружить возникновение исходного события, с которого начинается движение к кризисному переломному состоянию фирмы.
  Целью данной работы является анализ проблемы подготовки менеджеров по курсу «антикризисное управление» и его основных проблем.