Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Направления и методы повышения эффективности управления предприятием на примере ООО "Все для бара"
ВВЕДЕНИЕ
Переходный характер происходящих в стране реформ, характеризуется нестабильной внешней средой. Переход к рыночным отношениям привел к дестабилизации экономики, что пагубно отразилось и на функционировании предприятий, значительное число которых оказалось не готовыми к работе в условиях риска и нестабильной экономики. Несмотря на механизмы защиты в виде неприкосновенности собственности, свободы заключения договоров, недопустимости произвольного вмешательства в частные дела, обеспеченности восстановления нарушенных прав, различных способов их защиты, вплоть до судебной, - предприятия в значительной степени оказались незащищенными и неготовыми к работе в новых условиях.
Одно из самых важных направлений программы реформ, проводимых в нашей стране, является перестройка систем управления предприятиями. Особое значение эта проблема имеет на уровне тех предприятий, положение которых в рыночной экономике меняется коренным образом. Становясь объектом товарно-денежных отношений, обладающим экономической самостоятельностью и полностью отвечающим за результаты своей хозяйственной деятельности, предприятие должно сформировать у себя систему управления (менеджмента), которая обеспечила бы ему высокую эффективность работы, конкурентоспособность и устойчивость положения на рынке. По сравнению с той системой управления, до сих пор действующей на многих предприятиях, в новых условиях появляются новые функции, которые прежде были не нужны. В рыночной экономике предприятие само принимает решение, разрабатывает стратегию своего развития, изыскивает необходимые для их реализации средства, набирает работников, приобретает оборудование и материалы, решает множество структурных вопросов, в том числе и такие, как создание, слияние, ликвидация, разделение, реорганизация производственной и перестройка организационной структуры управления. Предприятия приобретают все черты самостоятельности, характерные в условиях рынка. Это требует значительного расширения сферы управления, увеличения объёма и усложнения характера выполняемых менеджерами работ. Также возросла и ответственность за качество и своевременность принятия тех или иных решений. Повышается роль маркетинговых исследований, позволяющих изучать динамику потребностей на рынке товаров и услуг. Научно-технический прогресс превращается в мощное орудие управленческих нововведений, направленных на создание условий для эффективной работы. В связи с этим, менеджмент предприятия, работающего в рыночной среде, предъявляет высокие требования к профессиональному уровню управленческого персонала, от которого зависит эффективность управленческой деятельности, а, следовательно, и, эффективность деятельности всего предприятия. В связи с этим тема дипломного проекта - направления и методы повышения эффективности управления предприятием - является актуальной.
Из многочисленных направлений и методов повышения эффективности управления предприятием в данном дипломном проекте было выбрано совершенствование управленческой деятельности.
В качестве объекта исследования данного дипломного проекта было выбрано ООО «XXX». Предметом исследования является эффективность управления ООО «XXX».
В связи с поставленными целями необходимо решить ряд следующих задач:
Проанализировать понятие и сущность управленческой деятельности на современном этапе,
Вывести определение эффективности управленческой деятельности,
Проанализировать зарубежный опыт управления предприятием, сделав акцент на японской системе управления,
Охарактеризовать выбранное в качестве исследования предприятие, ООО «XXX», проанализировав сферу его деятельности, организационную структуру управления и основные финансовые показатели,
Вывести взаимосвязь между организационной культурой предприятия и эффективностью управленческой деятельности,
Предложить и обосновать внедрение элементов японской системы управления на данном предприятии,
Дать обоснование ввода новой штатной единицы – менеджера по персоналу на ООО «XXX» и рассчитать его экономическую эффективность.