Финансовое планирование на предприятии: компоненты и особенности

• Номер работы:
  26080
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Финансы, деньги, кредит (ФДК)
• Год сдачи:
  26.10.2007 г.
• Количество страниц:
  40 стр.
• Содержание:
  Оглавление
  
  Введение 3
  Глава 1. Сущность и назначение финансового планирования 6
  §1.1. Финансовое планирование - вид управленческой деятельности 6
  §1.2. Финансы, их роль и функции в процессе общественного воспроизводства 9
  §1.3.Стратегическое планирование 10
  Глава 2. Модели процесса финансового планирования 19
  §2.1.Разработка финансовой части бизнес-плана 19
  §2.2.Бюджетирование 23
  §2.3.Составление прогнозных финансовых документов 25
  Глава 3. Принципы и особенности финансового планирования 28
  §3.1.Принципы финансового планирования 28
  §3.2.Особенности финансового планирования 30
  §3.3.Анализ финансовой отчетности предприятия 31
  Заключение 38
  Список литературы 40
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Финансовое планирование на предприятии: компоненты и особенности
  Введение
  
  В условиях перехода от административной к рыночной экономике процесс планирования деятельности предприятия претерпел коренные изменения. Методы планирования, принятые в условиях централизованной экономики, не оправдали себя, и это было признано одной из главных причин, приведших к сложной экономической ситуации. Старая система планирования также не соответствовала новым послеприватизационным условиям. Работать же без планирования, как оказалось, не в состоянии ни одно предприятие. Таким образом, возникла необходимость разработки новой системы, отвечающей целям и задачам предприятия в условиях рыночной экономики, помогающей осуществлять эффективную управленческую деятельность. Разумеется, эта система должна базироваться на подходах и технологиях, используемых на западных предприятиях, имеющих многолетний опыт планирования.
  Почему планирование жизненно важно для хозяйствующего субъекта? Планировать необходимо, для того чтобы:
  a. понимать, где, когда и для кого предприятие собираетесь производить и продавать продукцию;
  b. чтобы знать, какие ресурсы и когда понадобятся предприятию для достижения поставленных целей;
  c. чтобы добиться эффективного использования привлеченных ресурсов;
  d. наконец, чтобы предвидеть неблагоприятные ситуации, анализировать возможные риски и предусматривать конкретные мероприятия по их снижению.