Снижение текучести кадров, разработка методов влияния на поведение подчиненных

• Номер работы:
  2575
• Раздел:
  Все работы   →   Рефераты и реферативные задания   →   Управление персоналом
• Год сдачи:
  05.01.2004 г.
• Вуз:
  Политех
• Количество страниц:
  20 стр.
• Содержание:
  Содержание:
  
  Введение 3
  1.Разработка методов влияния на поведение подчиненных 4
  2.Снижение текучести кадров 16
  Заключение 19
  Список литературы 20
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Снижение текучести кадров, разработка методов влияния на поведение подчиненных
  Введение
  В современных условиях степень самостоятельности и ответствен¬ности организаций значительно возрастает. Основная часть реше¬ний, касающихся производства, сбыта продукции, установления кон¬тактов с поставщиками и клиентами переходит в компетенцию организаций.
  Кроме того, появляются такие новые факторы, как интернационализация экономики, множество конкурентов во всех сферах дея¬тельности, изменение правил функционирования организаций. Сама организация несет ответственность за создание ресурсов, обес¬печивающих возможность ее развития и удовлетворения запросов кол¬лективов и отдельных личностей.
  Создавшиеся достаточно сложные экономические условия в на¬чале 80-х годов на предприятиях Западной Европы способствовали дальнейшему развитию теории управления персоналом и появлению нового подхода к персоналу организаций.
  В 90-х годах в теории управления организациями происходит из¬менение общей парадигмы управления. Персонал начинает рассмат¬риваться как основной ресурс фирмы, определяющий в первую оче¬редь успех деятельности всей организации. Одновременно усиливается внимание к стратегическим вопросам управления дея¬тельностью организаций.
  На смену теории, рассматривающей персонал как издержки, ко¬торые надо сокращать, появилась теория управления человечески¬ми ресурсами, в соответствии с. которой персонал представляет со¬бой один из ресурсов фирмы, которым надо грамотно управлять, создавать условия для его развития, вкладывать в него средства.