Инвестиционный проект

• Номер работы:
  25232
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Финансовый менеджмент, финансовая математика
• Год сдачи:
  27.08.2007 г.
• Количество страниц:
  74 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  
  Введение 2
  Глава 1. Характеристика основных направлений и условий реализации проекта 4
  1.1. Особенности развития парикмахерских услуг в России 4
  1.2. Объект инвестиций 12
  1.3. Источники финансирования 19
  Глава 2. Анализ планирования парикмахерских и салонов красоты 27
  2.1. Анализ факторов развития отрасли за 3-5 последних лет. 27
  2.2.Анализ внешних факторов развития нового предприятия 29
  2.3.Маркетинговое исследование рынка и услуг в выбранном районе 31
  2.4. Анализ конкурентов 37
  2.5. Анализ поставщиков 39
  Глава 3. Разработка инвестиционного плана парикмахерской 41
  3.1.Мероприятия по созданию нового предприятия 41
  3.1.1. Формирование уставных документов 41
  3.1.2.Регистрация нового предприятия 43
  3.1.3. Оформление лицензии 45
  3.2. Мероприятия по организации деятельности нового предприятия 47
  3.2.1. Выбор организационной структуры и структуры управления нового предприятия 47
  3.2.2.Определение штатного расписания, организация отбора персонала 48
  3.2.3.Организация рекламной деятельности 51
  3.3.Информационное обеспечение проекта 52
  3.4. Правовое обеспечение проекта 54
  4. Эффективность проекта создания парикмахерской 60
  Приток (поступление) средств 62
  Отток (использование) средств 62
  Заключение 69
  Список использованной литературы 71
  Приложения 74
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Инвестиционный проект
  Введение
  Одной из основных отличительных черт рыночной экономики является способ распределения ресурсов на основе рыночного механизма. Рыночный механизм в свою очередь функционирует на основе модели равновесия спроса и предложения на необходимые ресурсы.
  Развитие предприятия должно быть, прежде всего, направлено на стабильное достижение тех целей, которые ставятся собственниками, - рентабельности предприятия и его устойчивости. Кроме того, для мобилизации коллектива предприятия на выполнение задач развития необходимо учитывать цели работников. В их число также входит устойчивость, но этим совпадение целей собственников и коллектива может ограничиться. Возможные противоречия между этими группами целей необходимо регулировать в рамках установленных законом форм социального партнерства, прежде всего - коллективного договора.
  Указанные цели должны достигаться постоянно в процессе развития. Развитие должно осуществляться таким образом, чтобы все изменения, происходящие на предприятии, в его технологическом комплексе, производственной, инновационной и организационно - управленческой деятельности позволяли в динамичных рыночных условиях сохранить и улучшить рентабельность и стабильность, а также иные характеристики, соответствующие интересам собственников и согласованным с ними интересам работников.
  Из сказанного видна важнейшая особенность процесса стратегического развития: требования предъявляются не только к конечному результату этого процесса, но и ко всему его ходу. В этом отличие стратегического развития от реализации краткосрочных планов и проектов, например, отдельных инвестиционных проектов или программ вывода предприятия из кризисного состояния, которые могут составить содержание лишь отдельных этапов стратегического процесса. Так, при реализации инвестиционного проекта на отдельных этапах могут возникать неустойчивость, дефицит финансовых средств, но эти этапы ограничены во времени.
  Актуальность данной темы обозначила цель и задачи исследования.
  Цель исследования – изучить теоретические и методологические основы инвестиционного проекта предприятия.
  Для достижения поставленной цели необходимо рассмотреть следующие задачи:
  - Изучить теоретические основы инвестиционного проекта предприятия;
  - Проанализировать основные концепции инвестиционного менеджмента;
  - Рассмотреть особенности инвестиционной стратегии на конкретном предприятии;
  - На основе изученного обобщить материал и сделать выводы и рекомендации по разработке стратегии развития предприятия.
  Методологическую основу работы составляют общенаучные методы: метод системного анализа, обобщение нормативных, научных и практических материалов, частно-научные методы: сравнительный, логический, технико-экономический и другие.
  Данной теме посвящены труды многих ученых и ведущих специалистов в области стратегии развития предприятия, таких как Синецкий Б.И., Прокушев Е.Ф, Киреев А.В., Стровский В.И., Артемов Н.М., Герчикова И.Н. и др.
  В соответствии с поставленной целью и задачами, выполнена структура курсовой работы. Дипломная работа состоит из введения, четырех глав, заключения, списка использованной литературы.