Отчет по практике

• Номер работы:
  25103
• Раздел:
  Все работы   →   Отчет о прохождении практики   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год сдачи:
  21.06.2007 г.
• Количество страниц:
  43 стр.
• Содержание:
  План
  
  1.Тип и вид организации 2
  2.Цель и миссия организации 3
  3.Характеристика факторов внешней среды организации 4
  4.Характеристика факторов внутренней среды
  организации 6
  5.Методы и стили управления внутренней средой
  организации 7
  6. Описание видов продукции или услуг 9
  7.Функции управления 13
  8.Организационная структура управления 14
  9. Информационное обеспечение управления 16
  10. Предложить систему активизации деятельности персонала 18
  11. Проанализировать управленческие возможности организации, достоинства и недостатки отдельных методов 19
  12. Расмотреть технологию принятия решений в организации 21
  13.Сгруппировать решения по содержанию, уровню управления и срокам 22
  14.Проанализировать ситуацию продвижения выпускаемой продукции 27
  15.Проанализировать финансо-хозяйственную деятельность организации 29
  16.Првести факторный анализ прибыли рентабельности организации 32
  17.Определить налогооблагаемую базу и определить налоги, уплаченные до уплаты налога на прибыль 39
  18.Провести оценку баланса на основании бухгалтерских данных 40
  19.Управленческая стратегия организации 42
  20. Перспективные планы организации 43
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Отчет по практике
  Термин «организация» достаточно широко распространен, но при этом он употребляется по меньшей мере в трех смысловых значениях. В широком смысле под «организацией» понимаются, во-первых, внутренняя упорядоченность, согласованность, взаимодействие более или менее дифференцированных и автономных частей целого, обусловленная ее строением. Во-вторых, совокупность действий, ведущих к образованию и совершенствованию взаимосвязи между частями целого. В-третьих, объединение людей, совместно реализующих некоторую программу или цель и действующих на основе определенных процедур и правил.
  Если первые два определения взаимодополняют друг друга и характеризуют организацию как природное явление, отражая некоторое состояние и процесс, то последнее имеет более узкое, социальное приложение, применительно к организациям, основой которых является человек.
  Таким образом, в максимально общем случае под организацией следует понимать упорядоченное состояние элементов целого и процесс по их упорядочению в целесообразное единство.
  Практически все кампании представляет собой взаимодействие по поводу преобразования полученных ресурсов в требуемый продукт. Основная роль в поддержании баланса между процессами получения ресурсов, их преобразованием в продукт, передачей продукта во внешнюю среду, а также мобилизацией усилий организации на осуществление этих процессов принадлежит менеджменту.
  Таким образом, организация составляет основу мира менеджеров, она является причиной, обусловливающей существование менеджмента.
  Не любая общность людей, имеющая определенное их количество, может считаться организацией.