Использование методов управления в бухгалтерском управленчском учете

• Номер работы:
  2509
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Бухгалтерский учет и отчетность
• Год сдачи:
  15.02.2004 г.
• Вуз:
  Копейка
• Количество страниц:
  31 стр.
• Содержание:
  Содержание:
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1.БЮДЖЕТЫ, ИХ ЗНАЧЕНИЕ В УПРАВЛЕНЧЕСКОМ УЧЕТЕ 5
  2.БЮДЖЕТНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ 10
  3.ФУНКЦИИ БЮДЖЕТА 12
  4.ВИДЫ БЮДЖЕТА 15
  5.СМЕТА (БЮДЖЕТ) ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ 21
  6.ПРИМЕР СОСТАВЛЕНИЯ СМЕТЫ (БЮДЖЕТА) ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ 25
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Использование методов управления в бухгалтерском управленчском учете
  Переход к рыночным отношениям совершенно по-иному определяет место предприятия в экономике. Эффективность его работы во многом зависит от управленческой деятельности, обеспечивающей реальную экономическую самостоятельность предприятия, его конкурентоспособность и стоимостное положение на рынке. Она потребовала другого подхода и организации информационной системы. Бухгалтерский и финансовый учет как основная часть существующей информационной системы предприятия не обеспечивает управленцев всех уровней оперативной информацией. В силу своей специфики финансовый учет не может предоставить информацию и для разработки стратегии и тактики внутреннего управления деятельностью предприятия в условиях рынка.
  Управленческие решения предпринимательской деятельности основываются на плановой, нормативной, технологической, учетной и аналитической информации. Контроль и регулирование – основные функции управления - реализуются в сопоставлении плановых данных и сведений оперативного учета.
  Одним из важных аспектов для предприятий является составление бюджетов - процесс планирования деятельности всей организации на последующий период, обычно год.
  Бюджет — финансовый документ, созданный до того, как предполагаемые действия выполняются. Eго часто называют финансовым планом действий. Ключом к пониманию термина «бюджет» является осознание того, что это есть не что иное, как лист бумаги, на котором представлены финансовые данные. Эти данные — спланированная се¬рия событий, которые свершатся в будущем, т.е. прогноз будущих фи¬нансовых операций.
  Бюджетирование - это необходимая часть управленческого учета. В оптимальном случае постановка управленческого учета сопровождается одновременной постановкой бюджетирования. Иногда можно пойти на то, чтобы система управленческого учета формировалась на один-два месяца раньше, чем система бюджетирования. В течение этого времени анализируются данные, получаемые с помощью управленческого учета: например, распределение затрат по центрам ответственности, фактические затраты по отдельным статьям. Результатом этой работы является формирование бюджетных форм в соответствии с особенностями бизнеса организации. Таким образом, сначала создается управленческий учет, а через месяц или два финансовый директор автоматически получает бюджет.